會計是什么？它建立在什么基礎之上？它又有什么樣的基本原則？

三、融資租賃　　租賃是通過簽訂資產出讓合同方式，使用資產一方（即承租方）通過支付租金，向出讓資產一方（即出租方）取得資產使用權的一種交易行為。承租方通過得到所需資產的使用權，完成籌集資金的行為。　　租賃分為經營租賃和融資租賃。區別如下表所示。

這里的投資活動是從廣義上講的，包括購置固定資產、投資廠房設施等企業內部投資行為，也包括企業對外的長期股權投資、長期債權投資等。

學習過程中遇到問題找到合理的方法解決，知識經濟的逐漸崛起不和別人攀比也不過度自我貶低，只需短短的幾分鐘放棄那種他好厲害我不行的思想。別說別人的成績與自己沒有太大關系，就算有關系你也要相信自己：我不會別人也未必會。中級會計職稱基礎復習階段基礎階段是比較耗費時間和精力的這才是中級會計師考試備考的正確心態。

比如，我們經常會關注每股盈余、公司凈利潤增長等會計信息以評判公司業績；或者，

3、無實際工作經驗的會計及經濟專業的大學畢業生或在讀學生；

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

（2）時間范圍。固定資產應自達到預定可使用狀態時開始計提折舊，終止確認時或劃分為持有待售資產時停止計提折舊。（當月增加的固定資產，下月開始計提折舊；當月減少的固定資產，當月照提折舊，從下月起不再計提折舊）

培訓對象：

靜下心來細細研讀《細節決定成敗》這本書，獲益匪淺。這本書強調：不論做什么工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”和“偉大與平凡”的道理。它是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗，并借鑒國外企業管理經驗寫成的一部細節管理專著，內容豐富、資料翔實。書中從各個方面，由淺入深，從思想觀念出發，到細節產生的差距，忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累，清清楚楚、淋漓盡致地向讀者展現了一個全新的觀念，從做人，做事，做管理，處處體現了細節的重要性。

出庫單的妙用

20．普通支票左上角劃有兩條平行線的劃線支票可以提取現金。（）

貸：在建工程 30

…… 好了，好了，我們就先看上面這幾個事項吧。

資產=負債+所有者權益

了解了會計的基本內容，下面就可以結合企業的會計部門，更生動、全面地了解企業會計部門和崗位是如何設置的。