（2）賬簿樣式的選擇。建賬時一定要準備幾種總賬和明細賬的賬簿及相關賬頁，需要注意的是明細賬有許多賬頁格式，在選擇時要選擇好所需格式的賬頁，如借貸余三欄式、多欄式、數量金額式等，然后根據明細賬的多少選擇所需要的封面和裝訂明細賬用的釘或線。

很多未接觸會計行業的人都有一個疑問:會計專業的就業前景怎么樣?會計專業有沒有發展?對會計行業存在質疑,整體來說對各大城市乃至三線城市來說,會計人才都是有很大需求,對于薪資來說,三六九等都有,目前大多數人考慮考注冊會計師來提升自己在行業內的認可,注冊會計師年薪不菲,同時越來越多非會計專業的人也在努力追逐此認證.

（六）利潤

本課程高度提煉、歸納了商業會計手工賬、電腦賬、稅務實操、財務管理實戰、多行業賬實戰課程、大工業會計實戰、工業會計財務管理實戰教程、高級財務管理知識的考前重點知識,重述商業、工業做賬與管賬要點,讓學員理解實戰考點更透徹.

財務與會計既有區別，但又相互作用、相互影響。會計是財務的基礎，財務離不開會計。

另外，與該義務有關的經濟利益很可能流出企業，并且未來流出的經濟利益的金額能夠可靠地計量。

有否從整個集團角度統一核算口徑?比如計價方式，成本核算方式，存貨跌價處理等。

【正確答案】AB

1、門檻較低.沒有任何限制.任何學歷的人都可以考會計從業資格證,拿到從業資格證就可以進了會計行業的門檻.

企業集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而是指從建造生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業所發生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發生的機會成本與比較成本。根據企業集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現低成本擴張。企業的兼并與收購。低成本是企業兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業的重組。主要是通過調整企業資本結構，降低企業固定的利息費用，增大企業安全邊際，緩解資金供需矛盾。

以后各朝代都設有官吏管理錢糧、賦稅和財物的收支。

該公司2008年和2009年財務報告均披露收回的原因是經多次催收，原估計壞賬計提比例的理由為賬齡長、無收回可能性。既然是估計，當然誰也不能保證百分之百準確，多催收、加大收款力度也的確可能收回部分款項，但既然是無收回可能性而要全額計提壞賬準備的應收賬款，再要收回顯然就不是多催收那么容易就能辦到的了。

第八類：負債要素增加，所有者權益要素等額減少，資產要素不變

⑧借：管理費用 1.05

階段四：財務主管→財務總監階段

不會將個人喜好帶入工作，堅持對事不對人原則；

第三步：按照計科目表順序、名稱總帳帳頁建立總帳帳戶；并根據總帳帳戶明細核算要求各所屬明細帳戶建立二、三級明細帳戶原單位度始建立各級帳戶同應帳戶余額結轉

當今時代，財務職能正在轉型。企業對財務人員的要求已由普通的“賬房先生”向“戰略性財務管理者”轉變。衡量一個好會計的標準已不再是單一的傳統會計工作，而是需要財會人才融入到企業的發展中去，從傳統的會計、記賬、編表、分析向參與企業戰略轉變。