負債好理解，就是欠人家的債。

服務有限公司經營范圍：會計理論培訓、初中級職稱培訓、出納速成、實賬操作、電算化培訓、金蝶財務軟件、用友財務軟件實操、公司注冊注銷變更轉讓、代理記賬、清理亂帳、繼續教育、審計報告、稅務籌劃、所得稅匯算、財稅顧問等！

高頓網校官方微信

①計算過期天數的方法

“一下子，行業中七八成的培訓機構都慌了。”達內會計學院教學總監劉丹如是說。

財務與會計既有區別，但又相互作用、相互影響。會計是財務的基礎，財務離不開會計。

以上項目都屬于流動資產。流動資產是指企業可以在1年內或超過1年的營業周期內變現或耗用的資產。

第二條 資產負債表日后事項,是指資產負債表日至財務報告批準報出日之間發生的有利或不利事項.財務報告批準報出日,是指董事會或類似機構批準財務報告報出的日期.

會計憑證是記賬的依據，會計人員對日常大量、分散的各種經濟業務，進行整理、分類、匯總編制會計憑證，并經過會計處理，按照編制好的憑證，進行賬務記錄，這樣才不會雜亂無章，如果是毫無頭緒的雜亂票據的堆積，將無法為管理提供有用的會計信息。

購買印花稅票怎么寫記賬憑證?

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

在校期間參加注冊會計師考試，有條件的參加ACCA考試。前者在一些省市在校會計學生就能報名，而且費用相對低，總共5門，考過一門在5年內持續有效；后者全面，總共14 門課程，英文試題，大二及以上就可以報名培訓。培訓后不僅能掌握國際財務會計操作，更重要的是其課程涉及管理、金融等方面，還能提高專業英語水平。根據調查，上海現有ACCA會員年薪在10萬到80萬之間，缺點在于報名和培訓費用稍微有點高。

天胤公司2010年的營業費用為915908531.84元，管理費用為574437299.99元，兩項費用合計1490345831.83元，占主營業務收入的9%。而2009年度的營業費用為828456943.78元，管理費用為562983266.95元，

在企業生產經營活動中，庫存占到現金流的絕大部分，對于高科技企業，一般占到50-70%，而對于普通企業，一般占到75-90%。庫存高低可用庫存周轉率指標來衡量，不同行業差異較大，根據對我國不同行業庫存周轉率的統計，IT電子和家電行業平均為每年6次左右，裝備制造2次左右，最快是日用品為19次左右。與國外優秀企業相比差距巨大，戴爾公司庫存周轉率為50次，也就是說庫存期僅為7天，寶潔公司庫存周轉率為60次，庫存期6天。戴爾當年就是依靠比其競爭對手快5-8倍的庫存周轉速度贏得了巨大的成本優勢，在2001年時一舉奪得全球市場占有率第一的位置。

本書的特點

1、遵守會計和其他財經法律、法規;

職業發展：

還沒來得及求證真偽，今年三月，財政部會計司有關負責人在接受媒體采訪時直言：“會計從業資格被列為建議取消的職業資格事項。”