直接計入所有者權益的利得和損失，是指不應計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或者損失。

目前企業的會計信息質量存在諸多問題，應引起大家的注意。

會計電算化核算的基本流程

(1)填制記賬憑證，錄入計算機。

(2)生成臨時憑證，審核后登記賬簿。

(3)匯總記賬憑證及賬簿資料。

(4)編輯輸出本會計期間總賬、明細賬、日記賬的余額及會計報表。

三是不宜由所屬單位負責人單獨監交，而需要主管單位會同監交。如所屬單位負責人與辦理交接手續的會計機構負責人（會計主管人員）有矛盾，交接時需要主管單位派人會同監交，以防可能發生單位負責人借機刁難等。此外，主管單位認為交接中存在某種問題需要派人監交時，也可派人會同監交。

4、交接后的有關事宜：

初入職場，到底什么是會計呢？如果選擇了會計之路，它的發展前景如何，自己又將怎樣踏上這條路呢？如何在眾多的會計從業人員中，迅速脫穎而出呢？

從會計證取消就可以看出，國家開始注重會計人員的專業能力，包括現在很多的公司都看重預算成本，從前核算型會計只能節流并不能創收，現在隨著經濟發展及企業對人才的需求，會計人員已經不是簡單的做數據呈現，說白了，是去給老板賺錢的一個行業，當你去面試的時候，老板了解到你不僅擁有普通財會人員的核算技能，還擁有財務管理人員的超前思維，肯定是對你更加重視。

日記賬建賬的原則

會計工作側重于根據日常的業務記錄，賬簿登記，定期編制有關的財務報表；財務工作側重于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料，也就是更多的是進行預測、決策、計劃和控制。

“適權控制”指企業集團應樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業集團總體目標的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項目集中，哪些下放，做到責、權、利明確，管理到位。“目標—責任制與利潤中心自主決策”是指對集團下達的目標成本，下屬企業應自動轉換為責任成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，對下屬企業實行定時綜合指標考核，一是目標成本完成情況，二是有關成本效益指標完成情況。“財會綜合”是指企業集團編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

不滿足于現狀，渴望向上一個臺階。

會計核算和監督價值運動過程，反映財政制度、財務制度的執行情況，并以財政、財務制度為依據，對價值運動過程進行調節和監督。會計作為資本收支的“總關口”，嚴格維護國家財政、財務制度，對于國民經濟發展，有其特殊的重要作用。

(4)計算利息基本方法

不滿足于現狀，渴望向上一個臺階。

第二類：負債要素內部項目等額有增有減，資產和所有者權益要素不變

會計是什么？它建立在什么基礎之上？它又有什么樣的基本原則？

是指應當計提折舊的固定資產的原價扣除其預計凈殘值后的金額。如果已對固定資產計提減值準備，還應當扣除已計提的固定資產減值準備累計金額

通過設置會計科目，對會計要素的具體內容進行了科學的分類，可以為會計信息使用者提供科學、詳細的分類指標體系。

費用和資產有著密切的聯系。

表3-15 資產和權益明細 從以上實例可以看出，不管企業發生什么經濟業務，無論引起會計要素的具體項目發生怎樣的增減變動，無論從哪個時點觀察，都不會破壞“資產=負債+所有者權益”這一會計恒等式。