周期的長短代表你組織生產(chǎn)資源實現(xiàn)銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現(xiàn)金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業(yè)之間因技術(shù)限制、供應(yīng)鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業(yè)，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，周期通常在幾個月甚至一年以上，而在日用消費品、服裝、IT電子等行業(yè)，產(chǎn)品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內(nèi)。

（2）庫存現(xiàn)金收付管理的主要內(nèi)容

前面已提及，企業(yè)選擇了什么樣的賬務(wù)處理程序，也就選擇了怎樣的賬簿設(shè)置。企業(yè)可依據(jù)本企業(yè)會計賬務(wù)處理程序，根據(jù)財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，從總賬目前存在的三欄式、多欄式（日記總賬）和科目匯總表總賬等總賬格式中選擇適合自己的格式。

4.獨立開發(fā)三大平臺載體

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因為集權(quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關(guān)注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

第六類：資產(chǎn)和所有者權(quán)益要素同時等額增加

當新技術(shù)的發(fā)展逼迫著傳統(tǒng)財會業(yè)轉(zhuǎn)型變革的同時，基層財務(wù)人紛紛如履薄冰。對于他們來說，未來即將面臨的或許是“生存挑戰(zhàn)”。

● 非會計專業(yè)人員但職業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容與財務(wù)相關(guān)的人群

活期儲蓄的本金和存期經(jīng)常變動，因而，活期儲蓄利息的計算比較復(fù)雜。但只要掌握一定方法，所有的計算問題也就迎刃而解了。

【答案解析】股東財富是用股東權(quán)益市場價值來衡量的，簡單而言就是股票價格和股票數(shù)量決定股東財富。所以，正確答案為AB。

（3）負責(zé)應(yīng)收款項賬的人員不能同時負責(zé)現(xiàn)金收入賬的工作；負責(zé)應(yīng)付款項賬的人員不能同時負責(zé)現(xiàn)金支出賬的工作。

綜合題往往內(nèi)容很多，文字也較多，考生應(yīng)該先看答題要求，再根據(jù)要求找出題中有關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。如果有幾個要求，一個一個要求解決，與本要求沒有關(guān)系的先不要去研究。。

有的會計只會坐著算賬，不會站起來管理，老板在財務(wù)上決策錯了他都不知道。

沖刺講義,系統(tǒng)、通俗、緊貼考點.授課方式:由老師面授輔導(dǎo)+PPT課件.

（6）當備用金金額在規(guī)定數(shù)以下時，備用金保管人可將已支付憑證交會計部門。會計部門批準后，交出納部門按定額補足該備用金。