我國《會計法》第一條指出會計工作有以下作用。

財務與會計既有區別，但又相互作用、相互影響。會計是財務的基礎，財務離不開會計。

這部分主要用來說明評估方對委托評估的企業所占有的資產和與評估相關的負債進行清 查核實的有關情況及清查結論。這部分應包括以下內容：①資產清查核實的內容;②實物資 產的分布情況及特點;③影響資產清查的事項;④資產清查核實的過程與方法;⑤資產清查 結論;⑥資產清查調整說明。

5.“評估依據說明”的基本內容

利潤總額=營業利潤+投資收益+營業外收入-營業外支出

會計采用的計量單位有實物計量、勞動計量和價值計量三種計量單位。

會計工作所要核算的總是特定的對象，只有明確了會計核算的特定對象，才能夠將會計所要反映的對象與包括投資者在內的其他經濟實體區別開來，才能保證會計核算工作的正常開展，實現會計目標。

利潤金額取決于收入和費用、直接計入當期利潤的利得和損失金額的計量，所以利潤和所有者權益一樣，沒有單獨的確認條件和計量標準。

企業集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而是指從建造生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業所發生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發生的機會成本與比較成本。根據企業集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現低成本擴張。企業的兼并與收購。低成本是企業兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業的重組。主要是通過調整企業資本結構，降低企業固定的利息費用，增大企業安全邊際，緩解資金供需矛盾。

②記賬規則是“兩類科目，同收同付;同類科目，有收有付”。例如，生產隊收獲糧食,記：收：糧食物資,收：農業收入。又如購買化肥，記：收：糧食物資──化肥，付：存款。

第二，應為企業擁有或控制。

具體要求是：

會計人員辦理移交手續前，必須做好以下各項工作：

１、已經受理的會計事項，尚未填制記帳憑證的應及時填制完畢。尚未記帳的，應全部入帳。

２、不論是在月末還是在月中移交，移交的帳簿均需結出余額、在余額后加蓋移交人印章。

３、填寫帳簿啟用表的有關移交項目，并加蓋有關人員的印章。

４、整理應該移交的各項資料，對未了事項要寫出書面材料加以說明。

５、編制移交清冊，列明應該移交的憑證、帳簿、報表、公章、現金、支票簿、文件資料和其他物品等內容。

可靠性要求企業應當以實際發生的交易或者事項為依據進行確認、計量和報告，如實反映符合確認和計量要求的各項會計要素及其他相關信息，保證會計信息真實可靠、內容完整。為了貫徹可靠性要求，企業應當做到：

企業創始之初的資產來源包括所有者投入的資本和債權人借入的資金兩部分。

第一，預期會給企業帶來經濟利益。

復式記賬法比較單式記賬法有兩個明顯的特征：

在這一點上，長期投資顯然與以利用多余現金為目的的短期投資不同。天胤公司的長期投資為590990572.72元，為長期股權投資。

我們要問，電腦真的可以使用5年嗎？這個5年是怎么來的？問題也恰恰出在這里，如果是4年或6年呢？顯然，這樣的假定直接影響到最后計算出的“收益”數。

企業集團與非企業集團相比，主要在經營規模、抵御市場經營風險、資源優勢互補等方面優勢顯著。但發揮集團優勢，并不是企業集團在宏觀管理上的弱化，在財務約束上的軟化，而是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權力，強化管理與監督職能，下放部分企業自主經營權力，充分調動下屬企業的積極性，從而確保集團總體戰略的實施。國有企業集團成本管理機制的確立正是沿襲此思路。根據改制后的國有企業集團實際情況，實行“適權控制、目標—責任制與利潤中心自主決策、集團考核、財會綜合”的原則。