通常由公司法務(wù)部或財務(wù)部管理，當(dāng)然要附帶審批單，所有相關(guān)人事都已同意的情況下加蓋。

5.發(fā)票專用章的管理

（5）主要供應(yīng)商：云龍批發(fā)市場、愛格有限責(zé)任公司。

當(dāng)然，對于正在學(xué)校中就讀的學(xué)生，會計的學(xué)習(xí)更加不可少。

例如，“管理費用”科目是會計制度中規(guī)定的，但是下面的二級科目則沒有規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)自身需要設(shè)置“辦公費”、“差旅費”等明細科目（見表3-2）。

2. 不得列入開辦費范圍的支出

（四）國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的納稅人自用消費品；

重要性質(zhì)量要求要求企業(yè)在會計確認、計量和報告經(jīng)濟業(yè)務(wù)和會計事項時，應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的處理方式。

用人單位應(yīng)當(dāng)按照不低于本人標準工資的60%支付員工病假工資，但不得低于最低基本工資的80%。

也就是，不管分配還是部分不分配，留存的所得（利潤）（就是沒有分配的部分），也要算到“所得”里面。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標努力。

高收入引發(fā)報考熱

事實上中級考后備考注會是一個非常明智的選擇，注會考試的六門科目中包含著中級考試的內(nèi)容，只不過就是考察的方向和側(cè)重點不同而已。如今注會正是預(yù)習(xí)階段備考，大家完全可以利用這段時間來了解一下注會的考試政策、學(xué)習(xí)內(nèi)容及科目搭配等為報名做好準備。

有價證券是指表示一定財產(chǎn)擁有權(quán)或支配權(quán)的證券，如國庫券、股票、企業(yè)債券等。

兩項同時進行：P1=（P0+A×k）/（1+n+k）；

表3-6 資產(chǎn)和權(quán)益明細

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