會計人在企業中的位置不同，責任和使命就不同。 但無論在什么位置，都要表現出一定的高度。 對財務總監而言，要有大局觀，能站在行業的高度引領公司發展的方向;

集團企業如果開始做上下游供應鏈整合，大概A買B，B買C，C又買A這樣復雜的內部交易業務就不可避免。怎樣解決?集團內部交易系統設計是很大的話題，包括定價策略，稅務籌劃的考慮，甚至利潤在產業版間的轉移。

小型私企，這些企業會計要想受歡迎，只能違心做事，如果這樣我建議你辭職，因為有法律風險，不值得。

當然，企業也不能為了追求信息的及時性，而對未發生的事情預估提前進行報告。

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企業集團與非企業集團相比，主要在經營規模、抵御市場經營風險、資源優勢互補等方面優勢顯著。但發揮集團優勢，并不是企業集團在宏觀管理上的弱化，在財務約束上的軟化，而是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權力，強化管理與監督職能，下放部分企業自主經營權力，充分調動下屬企業的積極性，從而確保集團總體戰略的實施。國有企業集團成本管理機制的確立正是沿襲此思路。根據改制后的國有企業集團實際情況，實行“適權控制、目標—責任制與利潤中心自主決策、集團考核、財會綜合”的原則。

1.1.2　會計職業資格的取得

“一下子，行業中七八成的培訓機構都慌了。”達內會計學院教學總監劉丹如是說。

三、已經獲得證書的人：證書取消會加大初級職稱的競爭

要對會計賬目的可靠性、經濟活動的合理性、合法性，以及財經紀律、會計制度的執行情況等進行會計監督。

天胤公司2010年年底的應付賬款為333082521.04元，占負債總額的46.06%。應付賬款項目反映的是企業因購買材料、商品和接受勞務等形成的應付給供應商的款項。

五、會計目標

負責核算企業產品成本和期間費用，編制成本費用報表并進行分析，協助相關部門對產品進行清查盤點。

嚴格禁止簽發空頭支票和遠期支票。

出納員應做到庫存現金“日清月結”，主管部門和負責人應對庫存現金進行定期和不定期的檢查。

1.1　初步了解會計

-明確預算管理目標，建立戰略研究機制。上市公司應組織內外研究力量，對企業未來的發展進行前瞻性的研究，確立企業長期發展方向。企業管理層據此提出年度運作計劃，并使預算組織部門明確預算目標，從而徹底解決企業的戰略、運作計劃和預算目標長期處于割裂的現狀。同時，還應根據行業特點及發展階段，確定企業單一的預算目標，如利潤最大化、股東財富最大化、實現銷售最大化、降低成本最大化或保證現金流量最大化等，從而找準預算方向。

的匯兌損益和利息等。

3．資產的分類