同樣，從這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的角度出發(fā)，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特性就是它的價(jià)格（或價(jià)值）：一個(gè)是歷史購(gòu)買價(jià)格，一個(gè)是現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格。用歷史成本和公允價(jià)值這兩個(gè)價(jià)格反映該倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值哪個(gè)更可靠，哪個(gè)更相關(guān)呢？很明顯，倉(cāng)庫(kù)的歷史購(gòu)買價(jià)格是一個(gè)可靠的數(shù)字。我們可以通過(guò)查閱過(guò)去的交易記錄來(lái)證實(shí)，這個(gè)數(shù)字一經(jīng)發(fā)生便不會(huì)改變。但是，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的購(gòu)買價(jià)格是不是一個(gè)相關(guān)的數(shù)字呢？過(guò)去的購(gòu)買價(jià)格和現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值是不會(huì)相同的，尤其在一個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)高度膨脹的時(shí)代，我想這個(gè)道理每個(gè)人都能理解，比如，沒(méi)有人會(huì)根據(jù)2001年購(gòu)買的房子的價(jià)格進(jìn)行決策。

在大學(xué)我就被大家稱為“考神”，似乎什么考試都能擦著及格線過(guò)，上天的眷顧當(dāng)然是一個(gè)方面，也很可能與我考試的技術(shù)有一些關(guān)系。

在實(shí)際工作中，對(duì)會(huì)計(jì)科目和賬戶不加嚴(yán)格區(qū)分，而是相互通用。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益

學(xué)校覆蓋

⑧借：管理費(fèi)用 1.05

七忌上報(bào)不及時(shí)。

7．會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容有哪些？

因商品流通企業(yè)的收入、成本和稅金與工業(yè)企業(yè)略有不同，因此要把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入改為“商品銷售收入”，把產(chǎn)品銷售成本改為“商品銷售成本”，把產(chǎn)品銷售稅金及附加改為“商品銷售稅金及附加”，把產(chǎn)品銷售費(fèi)用改為“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”。

管理會(huì)計(jì)研究中心的Chris研究員認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員要想保住自己的飯碗，就必須得向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為戰(zhàn)略型人才，參與到公司的決策中去，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

2．利潤(rùn)的分類

大家往往容易混淆會(huì)計(jì)賬戶和會(huì)計(jì)科目這兩個(gè)概念，下面從兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別上，向大家詳細(xì)介紹這兩個(gè)概念。

明細(xì)可以做進(jìn)一步的分類，如“原材料”在上述分類基礎(chǔ)上，還可以按材料的品種、規(guī)格設(shè)置更進(jìn)一步的明細(xì)科目。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的含金量是大家都有目共睹的，很多考生為了它耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，而且在會(huì)計(jì)這個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)當(dāng)中，想要升職加薪是離不開一個(gè)強(qiáng)有力的證書的。

01【認(rèn)證簡(jiǎn)介】