“適權(quán)控制”指企業(yè)集團應樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業(yè)集團總體目標的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項目集中，哪些下放，做到責、權(quán)、利明確，管理到位。“目標—責任制與利潤中心自主決策”是指對集團下達的目標成本，下屬企業(yè)應自動轉(zhuǎn)換為責任成本，自主決策，建立責任成本控制系統(tǒng)并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據(jù)下達的目標成本，自主決策，建立責任成本控制系統(tǒng)并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據(jù)下達的目標成本，對下屬企業(yè)實行定時綜合指標考核，一是目標成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標完成情況。“財會綜合”是指企業(yè)集團編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

③移交清冊一般應填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。

當然，企業(yè)也不能為了追求信息的及時性，而對未發(fā)生的事情預估提前進行報告。

（3）歷史成本數(shù)據(jù)具有可驗證性。

由于時間和水平所限，書中可能還存在許多不足，歡迎讀者和專家指正。

通常我們說今年賺了500萬元，指的就是利潤的概念。

空頭支票是指出票人所簽發(fā)支票的金額超過其付款時其銀行戶頭實有存款數(shù)額的支票。更不得簽發(fā)印簽和預留銀行簽章不符的支票。

會計計量屬性主要包括歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價值五種。

二、發(fā)行公司債券　　依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期間還本付息的有價證券。代表債券持有人與發(fā)行人之間的債權(quán)債務關(guān)系。　　優(yōu)點：一次籌資數(shù)額大；籌集資金的使用限制條件少；提高公司的社會聲譽。　　缺點：資本成本負擔較高。

對于會計工作比較熟悉；

”因此，財務管理是一種企業(yè)管理的思想、方法，而會計應該說更偏向一種技術(shù)，是處理信息的程序。

（） 5．會計科目按提供指標的詳略程度不同可分為總分類科目和明細分類科目。

管理會計并不是為了轉(zhuǎn)型才誕生的，而是管理會計的存在滿足了轉(zhuǎn)型的需求，提供財務人轉(zhuǎn)型的方向。

一定要注意驗資報告信息的重要性，其用處主要有：

劉俊林--注冊會計師、 注冊稅務師 中級會計師.