定義特征：（1）資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和沒有形態(tài)的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)屬于沒有形態(tài)的資產(chǎn)的一部分。沒有形態(tài)的資產(chǎn)，例如：應(yīng)收賬款、貨幣資金、股權(quán)投資、債權(quán)投資。（2）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，表明不是為了出售的，可以將存貨剔除在外。（3）使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度，表明固定資產(chǎn)是非流動(dòng)的長期的資產(chǎn)。實(shí)務(wù)運(yùn)用：（1）安全和環(huán)保設(shè)備：不能直接給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益，但是有助于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，間接地保證了企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的流入，仍然符合固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件。（2）各個(gè)組成部分：一個(gè)固定資產(chǎn)的組合里面有不同的組成部分，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的方式不同，使用壽命和折舊方法不同，此時(shí)應(yīng)單獨(dú)確認(rèn)固定資產(chǎn)。比如：超市的扶梯、商場的電梯、飛機(jī)的引擎、寫字樓的中央空調(diào)等。（3）周轉(zhuǎn)材料：需要結(jié)合資產(chǎn)的特點(diǎn)確認(rèn)為存貨或固定資產(chǎn)。　　比如：生產(chǎn)企業(yè)的工具器具、建筑企業(yè)的鋼模板、木模板、腳手架等。由于數(shù)量多、單價(jià)低，考慮到成本效益的原則，不將其作為固定資產(chǎn)核算，而是確認(rèn)為存貨。　　另外還有一些周轉(zhuǎn)材料不能作為存貨核算。比如：民用航空的高價(jià)周轉(zhuǎn)件，地鐵上的備件。不符合數(shù)量多、單價(jià)低特點(diǎn)，仍然作為固定資產(chǎn)核算。

這就需要開設(shè)賬戶。

會(huì)計(jì)科目是賬戶的名稱，也是設(shè)置賬戶的依據(jù)；賬戶是根據(jù)會(huì)計(jì)科目開設(shè)的，是會(huì)計(jì)科目的具體運(yùn)用。

民辦非企事業(yè)單位建賬

4．費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

課程目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實(shí)行成本管理，按市場利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運(yùn)成本控制。資本營運(yùn)是通過資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與收購資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

這里的投資活動(dòng)是從廣義上講的，包括購置固定資產(chǎn)、投資廠房設(shè)施等企業(yè)內(nèi)部投資行為，也包括企業(yè)對外的長期股權(quán)投資、長期債權(quán)投資等。

企業(yè)員工的智力，通常我們會(huì)說“智力資產(chǎn)”；

從數(shù)值上看，利潤就是收入（包括利得）減去費(fèi)用（包括損失）之后的凈額。

一、銀行借款　　銀行借款是企業(yè)向銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)借入的、需要還本付息的款項(xiàng)。包括長期借款和短期借款。　　優(yōu)點(diǎn)：籌資速度快；資本成本較低；籌資彈性較大。　　缺點(diǎn)：限制條款多；籌資數(shù)額有限。

課程目錄

負(fù)債是指企業(yè)過去的交易或者事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。根據(jù)負(fù)債的定義，負(fù)債具有以下幾個(gè)方面的特征：

1. 負(fù)債是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)

答:B解析:改造后的賬面價(jià)值＝（800－250）＋400 －（200－200/800×250）＝812.5（萬元）。

聯(lián)系到財(cái)務(wù)工作，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值更為突出。財(cái)務(wù)管理處是機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對外服務(wù)的一個(gè)窗口，對內(nèi)起著參謀助手的作用，對外起著服務(wù)保障的作用，一個(gè)數(shù)字的疏忽，一份不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，往往會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策；一個(gè)服務(wù)對象沒有接待好，一筆業(yè)務(wù)沒有及時(shí)處理，會(huì)影響整體工作效率，影響管理局整體形象。工作中，首先要做好業(yè)務(wù)操作流程的細(xì)節(jié)管理，注重業(yè)務(wù)操作的全過程。從票據(jù)合法合規(guī)，票據(jù)內(nèi)部傳遞、費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)等小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真落實(shí)整改，積極防范風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員要對部門存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞做到心中有數(shù)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)想方設(shè)法解決問題，把可預(yù)見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)管理要有一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要求就是加強(qiáng)機(jī)關(guān)各單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理，注重資金支出的計(jì)劃性、使用的合理性、安排的科學(xué)性，做好日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核，登記歸檔等各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)工作的職能是核算和監(jiān)督,只有精細(xì)化地核算，持續(xù)有效地監(jiān)督，才能保證有限的資金發(fā)揮最大的效益，才能更準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息。第三，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作重在做好細(xì)節(jié)服務(wù)文章。細(xì)節(jié)其實(shí)最能體現(xiàn)服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技巧,也最能讓服務(wù)對象認(rèn)同財(cái)務(wù)工作的優(yōu)劣。因此,必須從服務(wù)的細(xì)節(jié)入手,財(cái)務(wù)人員應(yīng)站在服務(wù)對象的角度審視和查找財(cái)務(wù)服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),逐個(gè)問題,逐個(gè)細(xì)節(jié)，加以持續(xù)改進(jìn),切實(shí)提高服務(wù)水平、提高辦事效率。

但是，從占主營業(yè)務(wù)收入的比率來看，兩個(gè)年度是相同的，這說明企業(yè)2010年度費(fèi)用控制并沒有很大的進(jìn)步。