資產=負債+所有者權益

5、根據銀行日記帳與銀行對帳單進行核對，并編制銀行余額調節表。

稅務稽查人員小施擅長對企業出現的非常見會計處理進行檢查。在最近的例行檢查中，小施盯上了甲公司一筆債務重組的會計處理。甲公司被檢查年度“資本公積——資本溢價”賬戶增加了5萬元，會計處理如下（單位：萬元）：

借：應付賬款———乙公司 　10

貸：實收資本　 5

六忌報喜不報憂。

真實、準確、客觀是財務分析的生命。要診斷、觀察企業經濟運行狀況，維護企業機體健康運行，就應敢于揭短，敢于曝光，才不會貽誤“病情”，才能“對癥下藥”。成績不講跑不了，問題不講不得了。所以財務分析既要肯定成績，又要揭露企業中存在的問題;既要探尋影響當期財務情況變化的客觀因素，更要側重找出影響當期財務情況變化的主觀原因。實事求是，客觀全面的分析，才能有的放矢的揚長避短，興利除弊，努力為企業的挖潛睹漏，開源節流服好務。

因此，要加強貨幣資金預算的可靠性控制，避免或減少預算編制的主觀性和隨意性。

凈利潤、資產、負債、投資收益、每股盈余、現金流量等，似乎每天都縈繞在耳邊。

18．企業不得“坐支”現金。（）

財務分析企業盈利能力常用公式

1、主營業務毛利率=毛利(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入*，介于20%-50%之間，一般相對合理穩定，流動性強的商品，毛利率低。設計新穎的特殊商品(時裝)毛利率高。

2、主營業務凈利率=凈利潤/主營業務收入*，反映企業基本活力能力。

3、主營業務成本率=主營業務成本/主營業務收入*。

4、營業費用率=營業費用/主營業務收入*。

5、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*。

6、資產凈利率=稅后凈利/平均總資產*=主營業務凈利率*總資產周轉率。指標高低與企業資產結構，經營管理水平有密切關系。

7、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*.反映投資者投資回報率，股東期望平均年度凈資產收益率能超過12%。

8、不良資產比率=年末不良資產總額/年末資產總額*。

9、資產損失比率=待處理資產損失凈額/年末資產總額*。

10、固定資產成新率=平均固定資產凈值/平均固定資產原值*。

11、流動比率=流動資產/流動負債*。

12、速動比率=速動資產/流動負債*。

13、資產負債率=負債總額/資產總額*。

14、長期資產適合率=(所有者權益+長期負債)/(固定資產+長期投資)*。

15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權益/年初所有者權益*。

16、資本積累率=本年所有者權益增長額/年初所有者權益*。

17、營業費用率=營業費用/主營業務收入*。

18、主營業務稅金率=主營業務稅金及附加/主營業務收入*。

19、凈資產收益率=凈利潤/平均所有者權益*。

20、管理費用率=管理費用/主營業務收入*。

21、財務費用率=財務費用/主營業務收入*。

22、成本、費用利潤率=利潤總額/(主營業務成本+期間費用)*。

23、銷售收現比=銷售收現/銷售額。

24、營運指數=經營現金凈流量/經營所得現金。

25、現金比率=現金余額/流動負債*。

26、現金流動負債比=經營活動凈現金流量/流動負債*。

27、現金債務總額比=經營活動凈現金流量/總負債*。

28、銷售現金比率=經營現金凈流量/銷售額*。

29、應收賬款周轉率(周轉次數)=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額。

30、應收賬款周轉天數=天數/應收賬款周轉次數=計算期天數*應收賬款平均余額/賒銷收入凈額。

31、存貨周轉率=銷售成本/平均存貨。

32、存貨周轉天數=計算期天數/存貨周轉率。

33、流動資產周轉次數(率)=銷售收入凈額/流動資產平均余額。

34、流動資產周轉天數=計算期天數/流動資產周轉次數。

35、總資產周轉率=銷售收入凈額/平均資產總額。

36、總資產周轉天數=計算期天數/總資產周轉率。

37、已獲利息倍數=(稅前利潤總額+利息支出)/(利息支出)。

38、總資產報酬率-(利潤總額+利息支出)/平均資產總額。

會計上崗商業實操培訓課程

（1）負債是企業承擔的現時義務；

會計報表第一次使用時，也存在報表初始化的問題。所謂報表初始化，就是新建報表，定義報表格式，設置報表參數，定義報表取數公式和定義表內及表間的鉤稽關系。

考試信息：1、考試科目：《財務管理》、《經濟法》、《中級會計實務》。2、考試時間：2018年9月9日（周六）—9月10日（周日）共兩天，分兩個批次考試，一天三科考試全部結束，考生報名可按照自己報考的科目根據時間考試。參加中級職稱考試的人員，必須在連續兩個年度內通過全部科目的考試，方可獲得中級資格證書。3、報名時間：2018年3月10日—2017年3月28日

即使資產的所有權不轉移，但租賃期占租賃資產使用壽命的大部分。

匠人不難，匠心不易，匠心十六年，不忘初心。

第二節　會計基本假設

因此，無論是企業的生產經營決策還是投資者、債權人等的決策都需要及時的信息，都需要將企業持續的生產經營活動劃分為一個個連續的、長短相同的期間，分期確認、計量和報告企業的財務狀況、經營成果和現金流量。

我們曾幫助一家企業通過完善計劃體系在2個月內就將周期縮短了35%，這家企業原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現場看板系統，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統和現場看板實施，強調計劃結果與過程的監控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業的交貨績效。