更新時間：2022-04-29 20:30        瀏覽次數：115        返回列表

企業應當根據資金的實際需要，科學地確定短期借款與長期借款的比例，使企業的償債壓力和利息負擔處于合理的狀態。

有些小公司，上述這些會計工作是由一個人來做的，當然，有的會計工作是可以兼任的，比如，成本會計兼做往來會計，但是對于容易發生錯誤或引起舞弊行為的，就必須分崗，實行內部牽制，比如，小公司的出納和會計也必須由兩人分擔，沒有專職會計的，可以用外聘會計，絕對不能讓出納代理記賬。

明確了會計主體，會計核算就應當以其本身發生的各種交易或者事項為對象，反映企業本身的各項生產經營活動。

（2）新的資產負債表沒有反映“開辦費”的項目，也就是說不再披露開辦費信息。

不得用銀行對賬單或者其他方法代替日記賬。”

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。

④租賃期滿時，根據租賃合同條款規定處理設備。一般有三種處理方法：一是到期后將設備退還給租賃公司；二是另訂立合同，繼續租賃；三是承租人留購，即以很少的“名義貨價”(租賃期滿后租賃設備殘值的市場售價)或“商定價格”把設備買下來。

多看面試經驗談。外企的面試大都是動真格的，而且方式奇怪（借用某同學的話）。很多同學的專業功底和英文水平都很不錯，最后卻拿不到Offer的原因就在于不適應他們的面試風格。建議大家在網上下載或書店購買一些目標單位的面試資料，提前演練和熟悉，順便也注意一下應聘其他環節的事項，例如著裝和表達等等。

最近，法律＋財會的法務會計也是很受上市公司和外資企業歡迎的人才。選修了法律專業并有所成就或拿到法學第二學位的同學，其發展前途也很光明。

三、事務所：小所和外資大所的云泥之別

貨幣資金分為三大類：現金、銀行存款和其他貨幣資金。

⑤借：在建工程 2

債務籌資不會改變和分散股東控制權。

這好比學習語言的語法結構。

怎么樣，有沒有覺得簡單的定義也“高大上”了起來?說白了，會計就是一份提供財務狀況的報紙，大家有目共睹。會計培訓就是一個大熔爐，歷練出來你就是最棒的！會計需要把有用的財務信息處理好，讓管理者和其他利益相關者掌握以前業績，查看現今問題，并預測未來企業走向。

解釋1：前者是指假冒他人或虛構人的名義進行出票行為，如在空白票據上偽造出票人的簽章或者盜蓋出票人的印章而進行出票。

如果企業生產經營活動正常，其他應收款的數額不應該近于或大于應收賬款。但是，有些企業的其他應收款數額很大。在這種情況下，就需要進一步了解分析這背后隱藏的原因。