做財務不易，做一個出色的財務更不是一件簡單的事，財務需要不斷提升自己，也需要有敏睿的目光，把握市場的風向標，隨時更新自身。總之，要想在這個圈子里混下去，以上這十項技能是不能少的。。

從臨時報告和非上市公司的披露情況來看，現在會計系統是不定期提供會計信息的，而且企業年度報告要在財政年度數月后才能公布，企業管理機構往往由于了解信息不及時而難以確定一些重大事件于何時發生，致使監管有效性不足。

下面幾章的內容就是按照會計是一門。

對于基層財務人員而言，不斷學習，提升自己的專業能力與財務管理水平

足球俱樂部在買賣球員時，都是如何做賬的？

這種方法沒有考慮固定資產的殘值收入，因此不能使固定資產的賬面折余價值降低到它的預計殘值收入以下，即實行雙倍余額遞減法計提折舊的固定資產，應當在其固定資產折舊年限到期的最后兩年，將固定資產凈值扣除預計凈殘值后的余額平均攤銷。

（2）年數總和法

經驗三：

1、樂觀，對數字要有興趣，能從數據的處理中得到快感，如果你本身對數字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業報太大期望。

2、對行業要了解，這不是專指會計領域，而主要指公司經營的行業，如你在電器企業，就一定要對TCL長虹春蘭海爾等等的大勢有所了解，如果你從事通訊行業，就要對華為中興UT等有所了解，如果在汽車行業更要對一汽二汽的動勢了如指掌。然后從會計到CEO的轉化就在其中。

3、當下屬時一定做得比上司要求的好很多，做永遠比不做好，不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會欣賞，一定要讓更高層的領導認識你。

4、要學會取巧，如何讓領導認為你在稅務領域很精通，又為公司合理避稅多少。

5、如果人事處理不熟練，千萬不要答應在財務部安排領導親信，拒絕只需要一下子，而對抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當然有些猛人會青風憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長江以北的人士是不擅長的。

6、給你機會永不放棄，哪怕現在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！

7、會計業務水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關鍵，就是一個農村婦女，只要在CFO 位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認識的大部分財務總監，真還沒什么證書。

8、永遠不要說不會，沒有人愿意教你，不會就偷偷地去搞懂。

第九條 企業應當在附注中披露與資產負債表日后事項有關的下列信息:

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

技能五：升級成戰略型財務

(一)“在途物資”賬戶（尚未驗收入庫）

（1）日記賬賬頁：這類賬簿起初建賬時填寫比較簡單，自建賬之日起開始登記，第一筆登記期初余額就可以了。

提示:如果是2016年5月1日后購入固定資產（不動產）或在建工程（不動產），增值稅進項稅額需分兩年抵扣，第一年抵扣60%，第二年抵扣40%。

本書是值得你花時間來閱讀的。

由于期限短、流動性強、安全性高，國庫券被視為零風險債券或“金邊債券”。

應付職工薪酬的貸方余額一般表示欠發職工的工資。

移交清冊一般應填制一式三份，交接雙方各持一份，存檔一份。

（八）為保證會計記錄的連續完整，接管人員應繼續使用移交前的帳簿，不得自行另立新帳。

（九）會計人員因故臨時離職的，單位會計機構負責人、會計主管人員和領導必須指定專人代理，辦理臨時交接手續。超過半年以上的，應按照會計人員調動時辦理交接手續的程序，辦理會計工作交接。

1、交接前的準備工作。

本部分涉及教材第14～25章的內容，主要講解或有事項、非貨幣性資產交換、債務重組、股份支付、所得稅、企業合并等特殊業務事項的會計處理問題。

所以，只要理解了這幾點，會計和記賬就很好區分了。

表3-4　企業不同情況下賬簿選擇分類圖表