該合伙企業(yè)法人公司A合并當年的經(jīng)營所得300萬元，按規(guī)定繳納企業(yè)所得稅。

4.2.1　原始憑證包括的內(nèi)容

適合：零基礎(chǔ)、有基礎(chǔ)知識但技能不足、初入行要找工作

授課方法：理論講解----真題考點精講----模擬真題題庫練習----考前串講

筆者所在的銀行已經(jīng)按照銀監(jiān)會新辦法要求嚴格測算流動資金貸款需求額度。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，實際上測算的結(jié)果不管用哪種方法，幾乎都不可能與企業(yè)實際申請的流動資金貸款額度基本一致。那么我們信貸審批人員該怎么辦呢?下面我們就對流動資金貸款需求量測算結(jié)果的大小做一個簡單的分析。

本階段學習效果

本書把整個會計體系都包含進來，這樣對于學習會計的人來講更完整，更實用。

師資力量，因為市場魚龍混雜，有的機構(gòu)，隨便找?guī)讉€老會計，就開始開班授課，這種機構(gòu)的課程脫節(jié)嚴重，課程內(nèi)容與考試大綱會有不符的現(xiàn)象。去這種機構(gòu)學習對我們的學習沒有保障。

直到中世紀，由于國外商業(yè)的發(fā)展，最終出現(xiàn)了“復式簿記”，它是現(xiàn)代會計的基礎(chǔ)。

成本會計的具體任務(wù)主要有四項：

(1)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的 財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動所得同勞動成本相結(jié)合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按 責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。

2．所有者權(quán)益的特點

年數(shù)總和法也稱為合計年限法，是將固定資產(chǎn)的原值減去凈殘值后的凈額和以一個逐年遞減的分數(shù)計算每年的折舊額，這個分數(shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用的年數(shù)，分母代表使用年數(shù)的逐年數(shù)字總和。計算公式為：

會計作用是行使職能后產(chǎn)生的影響，是實際做到的。

會計部門要協(xié)同有關(guān)部門建立、健全各項規(guī)章制度，及時檢查預算執(zhí)行情況，監(jiān)督資本運動過程，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘潛力，采取措施，改進經(jīng)營，更好地提高經(jīng)濟管理和財務(wù)管理水平。

財務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導了解企業(yè)財務(wù)狀況，同時也是企業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑，其指導性的價值就在于其時效性。企業(yè)經(jīng)濟信息瞬息萬變，時過境遷的財務(wù)分析對企業(yè)改善經(jīng)營管理的作用將大打折扣。財務(wù)分析的上報應與會計報表上報同步，并形成制度化。

（） 21．若某項資產(chǎn)不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，即使是由企業(yè)擁有或控制的，也不能作為企業(yè)的資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表中列示。

6. 營業(yè)外收支