更新時間：2021-07-28 01:39        瀏覽次數：115        返回列表

①設置會計科目編碼。科目編碼必須，科目編碼必須按其級次的先后次序建立，科目編碼用數字、英文字母等表示，避免用如&、@、空格等其他字符。

如果是商品零售企業，還要設置“商品進銷差價”明細賬，該賬戶是“庫存商品”的調整賬戶，所以其明細賬的設置口徑應與“庫存商品”明細賬一致。

2.大學老師現場面授，擁有10年以上教學經驗；

③借：固定資產清理 2

6. 重要性

在人們日常生活中，也被簡記為“收入-費用=利潤”。

每年都有一些企業因為某種原因破產，或者是停止經營。然而，大多數主體還是能夠年復一年地持續經營下去。會計上必須假定主體要么停止經營，要么能夠持續經營下去。一般來說，更現實的假定是認為一個主體能夠正常地年復一年地持續經營下去。

第二，應為企業擁有或控制。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

很明顯，對于某些季節性很強的企業（例如農業企業、旅游企業、某些燃料供應企業及某些零售業等）來說，其季節性以及在中期的確認是一個值得考慮的問題。

會計主體，又稱為會計實體、會計個體。

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圖4-3　自制原始憑證——借款單

收入是指企業在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經濟利益的總流入。

財務需要終身學習的。當然，所有的行業都是需要學習的。中國現在處于各種經濟法規完善過程中，所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，財務人員是跟不上時代的。例如，07年發布并開始實行新的會計準則，光是這個準則，就需要財務人員好好鉆研一番，2011年的今天，仍然有相當財務人員需要進行正規會計準則的培訓!又如，你要是在美國企業工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“XX函”的方式規定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執法人員的回復因人而異。所以，財務人員得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。

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3.4　常見案例分析

在重置成本計量下，資產按照現在購買相同或者相似資產所需支付的現金或者現金等價物的金額計量；負債按照現在償付該項債務所需支付的現金或者現金等價物的金額計量。