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（3）聯(lián)合賬簿：指既是序時(shí)記錄又分類(lèi)記錄，既是日記賬又是總賬的賬簿，如日記總賬。

2.1　會(huì)計(jì)的基本概念

竅門(mén)四：

?現(xiàn)金流量表的編制

會(huì)計(jì)不是簡(jiǎn)單的記錄和反映，而是一個(gè)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)工作最終是為企業(yè)內(nèi)外部各方提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息。

由于在會(huì)計(jì)信息處理方面是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)按程序運(yùn)行，人工干預(yù)少。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件大多是采用了符合財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)軟件基本功能規(guī)范》的軟件，因此會(huì)計(jì)電算化從填制會(huì)計(jì)憑證、數(shù)據(jù)輸入到登記會(huì)計(jì)賬簿、數(shù)據(jù)輸出、編制財(cái)務(wù)報(bào)告等方面都更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(4)會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)的電子化與科學(xué)化

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⑤ 向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款。

2.應(yīng)計(jì)折舊

（1）負(fù)債是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)；

很多未接觸會(huì)計(jì)行業(yè)的人都有一個(gè)疑問(wèn)：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景怎么樣?會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)有沒(méi)有發(fā)展?對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)存在質(zhì)疑，整體來(lái)說(shuō)對(duì)各大城市乃至三線城市來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人才都是有很大需求，對(duì)于薪資來(lái)說(shuō)，三六九等都有，目前大多數(shù)人考慮考注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)提升自己在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪不菲，同時(shí)越來(lái)越多非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人也在努力追逐此認(rèn)證。

1、剛畢業(yè)的大學(xué)生需要會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累：一般讀會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。畢業(yè)出來(lái)了，如果沒(méi)有關(guān)系的話，很難找到會(huì)計(jì)類(lèi)的工作。但是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生就業(yè)面很廣泛。在工廠可做跟單，倉(cāng)管，出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、可以進(jìn)銀行做柜臺(tái)，可以去會(huì)計(jì)事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所當(dāng)實(shí)習(xí)生等.

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過(guò)程中或企業(yè)提供勞務(wù)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開(kāi)始，到商品銷(xiāo)售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開(kāi)戶(hù)，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來(lái)一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營(yíng)運(yùn)成本控制。資本營(yíng)運(yùn)是通過(guò)資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購(gòu)。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù)期收益，及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過(guò)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

最后，由于近期會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試收緊，之前可以帶來(lái)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)延伸也存在延緩現(xiàn)象。

學(xué)會(huì)使用金蝶財(cái)務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)版，取得當(dāng)于主管會(huì)計(jì)的能力實(shí)際做賬工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）若遇會(huì)計(jì)制度變更，需要調(diào)整會(huì)計(jì)科目的，一定要按照新的會(huì)計(jì)科目填制賬簿，并將上年余額結(jié)轉(zhuǎn)到新的賬簿科目中。

假如，你現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)辦了一個(gè)企業(yè)。

另外，及時(shí)性還是會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和可靠性的制約因素，企業(yè)需要在相關(guān)性和可靠性之間尋求一種平衡，以確定信息及時(shí)披露的時(shí)間。