（2）出入庫業(yè)務憑證。記錄材料、產(chǎn)成品等有庫存管理的變動的原始憑證，圖4-6所示的憑證即為出入庫業(yè)務憑證。

五忌專業(yè)味太濃。

它通過特有的概念、方法和流程對經(jīng)濟業(yè)務信息進行提取、加工和表述，

企業(yè)集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業(yè)大成本的實質不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的機會成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業(yè)應建立專門的機構和組織，負責資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調整企業(yè)資本結構，降低企業(yè)固定的利息費用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。

鑒于這些實際情況，本書以理論結合實際，深入淺出地介紹會計知識是如何在現(xiàn)實中運用的，讓你覺得會計原來是如此簡單和重要。

流動負債指在一年或一個營業(yè)周期內需償付的債務。

(四)資產(chǎn)負債表日后發(fā)行股票和債券以及其他巨額舉債.

1．二者反映經(jīng)濟內容的詳細程度不一樣。總賬反映資金增減變化的總括情況，提供總括資料；明細賬反映資金動動的詳細情況，提供某一方面的詳細資料；有些明細賬還可以提供實物量指標和勞動量指標。

因此，會計人員不僅要了解這些和自己切身相關的法律知識，更要在實踐中嚴格執(zhí)行，萬萬不可以身試法。

（一）我國會計工作管理體制

會計是經(jīng)濟管理的重要工作，既要維護社會主義國家的利益，也要維護投資人、債權人、債務人和其他利害關系人的利益。

由于會計培訓機構中備考機構最多，會計從業(yè)資格證又是備考培訓中占比最大的業(yè)務。

3. 發(fā)行數(shù)量：720萬張

4.獨立開發(fā)三大平臺載體

但是，這項考試是對實踐業(yè)務能力考核較強的科目，所以對于一個工作經(jīng)驗尚淺的人來說，萬不可抱著考過了就可以有高薪的想法。

（） 13．資產(chǎn)類賬戶、負債類賬戶、所有者權益類賬戶結構是相同的。

2、報考人員持單位蓋章的報名表，并攜帶學歷(或學位)證書、身份證原件到報名點進行審核