更新時間：2021-10-26 04:29        瀏覽次數(shù)：723        返回列表

3．固定資產(chǎn)核算模塊基本操作

(1)初始設(shè)置操作。固定資產(chǎn)核算模塊初始設(shè)置操作要求包括：固定資產(chǎn)編碼設(shè)置、固定資產(chǎn)使用部門設(shè)置、固定資產(chǎn)折舊率和殘值設(shè)置、固定資產(chǎn)折舊分配和轉(zhuǎn)賬關(guān)系定義。

(2)日常使用操作。同定資產(chǎn)核算模塊日常使用操作要求包括：固定資產(chǎn)變動輸入、計提折舊、固定資產(chǎn)折舊分配和轉(zhuǎn)賬、固定資產(chǎn)查詢。

在總分類賬戶和明細(xì)分類賬戶之間，還可以根據(jù)實際需要開設(shè)二級賬戶。

1. 按照原始憑證的來源分類

每年都有考生錯過準(zhǔn)考證打印，搞錯考試時間，錯過考試。提前做好考前準(zhǔn)備，將準(zhǔn)考證打印時間、考試時間記牢，設(shè)好提醒鬧鐘，做好其他考前準(zhǔn)備，讓最后一個月的注會備考高枕無憂。所謂考前提分技巧并不是說你掌握了這些技巧就可以在考試直接通關(guān)，事實上是在大家有一定學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的情況下，學(xué)會這些技巧能夠幫助大家提高答題速度、更好的理解知識點。相信各位考生已經(jīng)把財管教材都看了不止一遍，在學(xué)完財管后不要再站在單獨的章節(jié)上看問題，要學(xué)會從全書整體的角度來分析，其中有一些章節(jié)是相通的，對于這本書的框架、重點都是什么要有一個清楚的認(rèn)識。

橫線登記式賬簿適用于登記材料采購業(yè)務(wù)、應(yīng)收票據(jù)和一次性備用金業(yè)務(wù)。反映的業(yè)務(wù)比較單一、簡單。

按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不同可分為款項收付憑證、出入庫業(yè)務(wù)憑證、成本費用憑證、購銷業(yè)務(wù)憑證、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)憑證。

（1）確定應(yīng)建立哪些定額備用金，例如，確定差旅費備用金、工資備用金等。

在《初級會計電算化（第3版）》的編寫過程中，得到了金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司的大力支持和幫助，對此深表謝意。

為了更好地說明企業(yè)發(fā)展的情況，我們可以結(jié)合2004年度的數(shù)字進(jìn)行分析。從主營業(yè)務(wù)收入來看，2005年度比2004年度的15299383414.82元有所提高，說明企業(yè)的銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

財務(wù)這個行業(yè)，比較看重資歷和證書，如果手上只有一張會計從業(yè)資格證這樣的“上崗證”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。做財務(wù)，就是一個不斷積累經(jīng)驗和考證的過程。

④借：在建工程 1.17

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門，財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

這是會計部門中最基礎(chǔ)的崗位，但是也是必不可少、很重要的崗位。其主要工作和崗位職責(zé)及相關(guān)接口人如圖1-2所示。

培訓(xùn)目的：

所以生產(chǎn)過程既是物化勞動與活勞動的耗費過程，也是產(chǎn)成品的形成過程。勞動創(chuàng)造了新的價值。

會計的工作最終是形成會計信息，會計信息質(zhì)量的高低可以根據(jù)會計信息所具備的質(zhì)量特征、能否滿足人們的需要及其滿足的程度來衡量。

第3章和第4章講到會計要素和會計科目的含義，

所有者權(quán)益和負(fù)債都列于資產(chǎn)負(fù)債表的右邊，那么有沒有同時具有負(fù)債和所有者權(quán)益特征的經(jīng)濟(jì)事項呢？