更新時間:2021-10-05 13:19 瀏覽次數(shù):96 返回列表
最后,由于近期會計從業(yè)資格證考試收緊,之前可以帶來的培訓(xùn)業(yè)務(wù)延伸也存在延緩現(xiàn)象。
二忌只是數(shù)字的堆砌羅列,沒有活情況說明。
②尚未登記的賬目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤叄Y(jié)出余額,并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。
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二、設(shè)置會計科目的意義
1.經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);2.成本能夠可靠計量;
資料:某企業(yè)12月份發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):
【多選題】
標(biāo)準(zhǔn)三:[標(biāo)簽:專業(yè)名]人員都必須參加繼續(xù)教育,這一點(diǎn)務(wù)必重視2018年繼續(xù)教育還將更加嚴(yán)格,這一點(diǎn)務(wù)必重視起來,別因小失大,影響自己的職業(yè)發(fā)展。根據(jù)以往中級報考要求會計證時的政策,沒有參加繼續(xù)教育的考生需要補(bǔ)全之前年度的繼續(xù)教育才能報名考試。當(dāng)然今年會計從業(yè)資格考試取消了,但很多考生還面臨繼續(xù)教育不全的問題,建議這些考生,盡早咨詢當(dāng)?shù)刎斦嫻芾頇C(jī)構(gòu),爭取早日明確這方面的報考要求,早做準(zhǔn)備,以防報名審核失敗,得不償失!總之,繼續(xù)教育一定要參加,否則很可能會影響以后的職業(yè)發(fā)展。
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(三)資產(chǎn)負(fù)債表日后因自然災(zāi)害導(dǎo)致資產(chǎn)發(fā)生重大損失.
當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后,這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做,物料需求計劃是采購部門做,生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮,各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策,出了問題就互相推卸責(zé)任,總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時間從中協(xié)調(diào),忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個新的PMC部門后,總經(jīng)理得到了徹底的解放,PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程,協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡,控制交貨周期和庫存,并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來,并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門,比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段,分別考核相關(guān)部門,杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核,但由于績效指標(biāo)設(shè)計不合理,以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財務(wù)、倉庫和采購部門,財務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的,頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下,而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存,但采購部為了完成指標(biāo),盡可能壓低庫存,導(dǎo)致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料,生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時,采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了,采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時率,缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后,各個部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé),朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。
第與企業(yè)相適應(yīng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)量比規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)量工復(fù)雜計賬簿需要冊數(shù)企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)量企業(yè)計處理所經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置賬簿沒必要設(shè)許賬所明細(xì)賬合、兩本
<圖>提示
例如,“管理費(fèi)用”科目是會計制度中規(guī)定的,但是下面的二級科目則沒有規(guī)定,企業(yè)可根據(jù)自身需要設(shè)置“辦公費(fèi)”、“差旅費(fèi)”等明細(xì)科目(見表3-2)。
借:管理費(fèi)用——開辦費(fèi)
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