預收、預付不做內部往來核算;

可以說，不懂會計，管理是做不好的。

主管地稅機關應根據納稅人提供的有關資料，核實納稅人當年是否符合小型微利企業條件。對符合條件的小型微利企業給予享受稅收優惠政策；對不符合條件的小型微利企業，如已計算減免所得稅額的，在年度匯算清繳時要補繳已按規定計算的減免所得稅額。

四、納稅人預繳

本知識點內容導航：負債是指企業過去的交易或者事項形成的，預期會導致經濟利益流出企業的現時義務

正文：負債的定義及其確認條件

2、有會計從業資格證書，有會計理論知識，無實踐經驗人員；

參加上述兩項考試在國內企業（包括外資）中的認可程度非常高，擁有ACCA認證因為其知識全面，如果要跳入外企，絕對是再好不過的資質了，在其中的發展也將順利不少。

1. 今后所有會計從業人員必須參加繼續教育新規：第三十七條 本規定所稱的會計專業技術人員，包括：(一)持有會計專業技術資格證書的會計人員;(二)持有會計從業資格證書且從事會計工作的會計人員;(三)其他從事會計工作的會計人員。繼續教育的對象有了重大的改變，其中第一條明確了持有初級、中級、高級會計職稱證的小伙伴都要參加繼續教育。第二點和第三點明確說明，不管是否持有會計證，只要從事會計工作都需要參加繼續教育，可見新規更接地氣、更全面。

⑤ 不得以“白條”頂庫存；不準公款私存；不準保留賬外公款；不準私設“小金庫”。

報考條件：取得大專以上學歷的在職人士，教育部認可的大專以上院校在讀學生

對于原來為固定資產大修理而發生的預提或待攤費用余額，應繼續采用原有的會計政策，直至沖減或攤銷完畢為止。

2.2 計提折舊。

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

近期財務機器人的出現，傳統的核算型管理會計即將逐漸被機器人給頂替掉，那些簡單的流程式的工作將由機器人來接手，所以將來時代需要的是有想法的財務人，管理會計（MACC）型的財務人員就是有想法有思考能力的財務人，這個是機器無法替代的。

財務總監一職向來被視為財務行業的"人生巔峰"，務總監是公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。一名現代意義上的財務總監，必須學會與時俱進，突破傳統財務視野，從戰略高度把握公司整體運作。

復式記賬法是以資產與權益平衡關系作為記賬基礎，對發生的每一筆經濟業務，都以相等的金額，在兩個或兩個以上的賬戶中全面、相互聯系地進行登記，系統地反映資金運動變化結果的一種記賬方法。

很多人考了會計證，由于不會做賬，多年閑置不用，之后變成了一張廢紙

比如，我們經常會關注每股盈余、公司凈利潤增長等會計信息以評判公司業績；或者，