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或者從性質上看，當經濟業務或會計事項有可能對決策產生一定影響時，會計人員一般就認定符合重要性質量要求。

主要包括國務院有關財政工作的規定、財政預算管理制度、稅收制度等。

2．所有者權益的特點

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

第一步，在準備注會的最起步階段，不管你想過幾科，都要告訴自己，我只是一個普通人，需要拼命地努力。

這是發生在兩項資本來源之間的價值運動。

當一張或幾張原始憑證涉及到幾張記賬憑證時,可將原始憑證附在其中一張主要的記賬憑證后面,并在摘要欄內注明"本憑證附件包括××號記賬憑證業務"字樣,在其他有關記賬憑證的摘要欄內注明"原始憑證附于××號記賬憑證后面"的字樣.

④銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如有未達賬項，應編制銀行存款余額調節表調節相符；各種財產物資和債權債務的明細賬戶余額，要與總賬有關賬戶的余額核對相符；對重要實物要實地盤點，對余額較大的往來賬戶要與往來單位、個人核對。

如果一項資產減少了，但它并沒有帶來收入，而是換取了另一項資產或償還了一項負債，則它就沒有轉化為費用。

核對時，不僅應注意銀行對賬單的日期和金額，而且還應檢查支票的簽署和背書。

美國證券交易委員會（SEC）對它將客戶收購成本資本化的政策提出質疑，本質上，公司對它在客戶收購上的支出進行的會計處理與它對諸如建筑物和機器這樣的固定資產上的支出進行的會計處理使用了同樣的方法。

財務會計只是會計大家庭的一員，當然是最基礎也是最重要的一員。

借：管理費用/銷售費用/營業外支出 97萬元

復式記賬法正是適應這一客觀要求，把每一項經濟業務引起的兩個或兩個以上要素項目的變化記錄到兩個或兩個以上相互聯系的賬戶中，因為每一要素項目的變化從價值量上看，只有增加和減少兩種信息，從變化的結果看，必然符合會計恒等式。

5. 發行價格：本可轉債以面值發行

但是，國稅函〔2009〕3號《關于企業工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》并沒有對如何“單獨設置賬冊”及如何“準確核算”職工福利費的問題予以明確說明。在稅務部門未對上述問題明確解釋之前，可進行以下操作。