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現代會計產生的標志是1494年意大利數學家盧卡·帕喬利(Luca Pacioli)出版的《算術、幾何、比與比例概要》。
足球俱樂部在買賣球員時,都是如何做賬的?
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兩種職能是互相滲透的,如記賬、算賬屬于會計核算,但是優秀記賬員無不進行經濟管理,通過核算,揭露矛盾,發揮會計監督職能。
根據資產定義,資產的特點如下。
出納人員由于工作調動、崗位輪換、外出學習、休假、出差等原因,離開出納崗位是常有的事。對于出納人員離崗變動,要視不同情況,區別對待處理。
(一)出納人員調動工作時,應嚴格辦理交接手續。工作調動,意味著出納人員將永久離開原單位出納崗位,按財務制度要求,必須在規定的期限內,嚴格、認真、全面地辦理交接手續,否則,不得離職。移交后,如發現原經管的出納業務有違反財會制度和財經紀律等問題,仍由原移交人負責。
恒企教育是一家提供先進會計技術、為各行業培養實戰型會計人才的O2O會計職業教育培訓機構.始終肩負"把經驗傳遞給有夢想的人"的企業使命,深入研究會計從業者的困惑、需求,在課程產品和教學方式上適時革新,以達到為"中小企業培養實戰會計人才"的目的.
主要適用于非股份制企業籌集股權資本。 優點:能夠盡快形成生產能力;股權沒有社會化,公司與投資者容易進行信息溝通。 缺點:資本成本高;公司控制權集中,不利于公司治理;不易進行產權交易。
可以說,不懂會計,管理是做不好的。
目前上市公司預算管理存在的問題主要有:
第一,不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解,致使未能建立起完善、系統的預算管理制度,未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度,而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務,提出一些簡單的要求。
第二,只強調財會部門的預算管理工作,忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點,但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系,預算的編制和調整工作都落在財會部門,各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來,致使預算管理缺乏權威性和前瞻性,難以發揮財務預算的控制作用。
第三,預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中,只重視短期活動,忽視長期發展目標,致使各期編制的財務預算銜接性差,預算指標與企業長期發展戰略不相適應;此外,不同于西方發達國家企業預算目標的單一化,即“股東財富最大化”,我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢,不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率,甚至包括一些非經濟指標,這樣勢必造成預算目標混亂,使預算失去方向。
第四,預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據,我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配,造成的結果就是預算目標偏于保守,內部各單位大都留有余地,使預算目標失去意義。
第五,只重視靜態管理,忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上,多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制,期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業,但當銷量、價格和成本等因素變化較大時,靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準。
第六,很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一,而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究,致使預算分析走過場,不能找到真正的“病因”,類似的失誤不斷重復發生。
此外,有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系,未能和業績評價有機結合起來,沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯,這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。
(1)服務企業要設置的總賬科目較工業企業和商品流通企業所需要設置的總賬科目要少,常設的科目有庫存現金、銀行存款、短期投資、應收賬款、其他應收款、存貨(庫存商品)、待攤費用、長期投資、固定資產、累計折舊、無形資產、開辦費、長期待攤費用、短期借款、應付賬款、其他應付款、應付職工薪酬、應交稅費、應付利潤、實收資本(股本)、資本公積、盈余公積、未分配利潤、本年利潤、營業收入、營業成本、營業外收入、營業外支出、以前年度損益調整、所得稅等。
“我們希望,通過標準的制定,讓會計人員少走彎路,讓他們以最短的時間學到企業真正所需的上崗能力,同時為企業提供財會人員上崗測評,為雙方帶來利好。”標準起草單位之一、廈門鑄遠教育科技有限公司(又稱“會計樂”)創始人蔡麗煌說。
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2. 資格審核 考試資格審核具體分為網上審核、現場審核和考后審核。
如何選擇和使用會計賬簿
折舊是指在固定資產的使用壽命內,按照確定的方法對應計折舊額進行的系統分攤
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