至于哪一方登記增加、哪一方登記減少，取決于所記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和賬戶的性質(zhì)。

3：結(jié)合集團(tuán)獨(dú)家考輔內(nèi)部資料“押題密授”題庫，讓學(xué)員平時(shí)做考試原題原型，真正考學(xué)一體，有的放矢，輕松備考，考取會(huì)計(jì)證不再是件難事，想不過都難！河南省僅此一家，已經(jīng)經(jīng)過無數(shù)學(xué)員的驗(yàn)證。

有些企業(yè)按照銀行有關(guān)規(guī)定，還可以向銀行借款購買商品、材料，是信貸資本投入企業(yè)的運(yùn)動(dòng)。

企業(yè)中期財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)披露下列會(huì)計(jì)政策變更的影響數(shù)：

(1)會(huì)計(jì)政策變更對(duì)以前年度的累積影響數(shù)，包括對(duì)比較中期會(huì)計(jì)報(bào)表最早期間期初留存收益的影響數(shù)及以前年度可比巾期損益的影響數(shù);

(2)會(huì)計(jì)政策變更對(duì)變更中期、年初至變更中期末損益的影響數(shù);

(3)會(huì)計(jì)政策變更對(duì)當(dāng)年度會(huì)計(jì)政策變更前各中期損益的影響數(shù)。

3.累積影響數(shù)能夠確定情況下的處理方法

天胤公司2010年年底的應(yīng)收賬款為1012349400.42元，占總資產(chǎn)的14.9%。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。

會(huì)計(jì)工作側(cè)重于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，賬簿登記，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)工作側(cè)重于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，也就是更多的是進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。

投資是一把雙刃劍，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到投資活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，不良投資會(huì)給企業(yè)凈利潤帶來嚴(yán)重的影響。天胤公司2010年度利潤表列示的投資收益為-113207763.73元，抵減了營業(yè)利潤，使凈利潤降低。

即企業(yè)所能承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的可以用資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。

做一個(gè)長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃在學(xué)習(xí)過程中制定規(guī)劃，比如說5年之內(nèi)要做到財(cái)務(wù)經(jīng)理為什么要長遠(yuǎn)呢？因?yàn)橹挥虚L期目標(biāo)才能做出長期規(guī)劃。比如五年到財(cái)務(wù)經(jīng)理，一旦確定了這個(gè)目標(biāo)，下一步就是拆解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。

營業(yè)外支出———債務(wù)重組損失 1.9

4. 會(huì)計(jì)信息的中立性

（7）各備用金余額應(yīng)定期與控制該備用金的總賬余額相核對(duì)。

所以，不管你有沒有基礎(chǔ)，請(qǐng)挺過兩個(gè)月。如果你有基礎(chǔ)，可能就不需要這么艱難。

要懂得使用電算化軟件，特別是免費(fèi)的工具，幫助公司節(jié)省成本，才能受到領(lǐng)導(dǎo)重視，比如現(xiàn)金流量表工具等。