更新時間：2022-04-22 00:54        瀏覽次數(shù)：149        返回列表

可比性是要求同一會計主體其前后期會計信息保持可比（縱向可比性），或兩個不同的會計主體同一時期的會計信息保持可比（橫向可比性）。

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實質重于形式、重要性、謹慎性和及時性是會計信息的次級質量要求，是對可靠性、相關性、可理解性和可比性等首要質量要求的補充和完善，尤其是在對某些特殊交易或者事項進行處理時，需要根據(jù)這些質量要求來把握其會計處理原則。

即使專業(yè)作投資的巴菲特也不是直接沖著“錢”去的，他的興趣在“價值發(fā)現(xiàn)”。正因為巴菲特的興趣專注于“發(fā)現(xiàn)好的公司，并買下”，所以他可以幾十年如一日地重復閱讀枯燥的數(shù)字和報表，而很少關注股價。我們很多人投資就是直接沖著“錢”去的，什么商業(yè)模式和價值分析并不是興趣所在，他們興趣的焦點在“股價=錢”，完全被哪個代表“錢”的價格曲線所控制，但最終的結果卻離“錢”越來越遠。

（2）出入庫業(yè)務憑證。記錄材料、產(chǎn)成品等有庫存管理的變動的原始憑證，圖4-6所示的憑證即為出入庫業(yè)務憑證。

通常有財務部管理。

你可能經(jīng)常聽到“資產(chǎn)”、“費用”等詞語，你可能在用自己的錢來買股票等“投資”，你也可能知道一點“公積金”的意思……但是，這些還不夠。

（2）行政管理部門人員的職工薪酬。會計分錄為：

通過設置會計科目，可以在賬戶中分門別類地核算各項會計要素具體內(nèi)容的增減變化，能夠為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和外部有關各方面提供一系列具體的分類指標。對于企業(yè)的資產(chǎn)，通過設置會計科目，還可以把價值形式的綜合核算和財產(chǎn)物資的實物核算有機地結合起來，從而有效地控制財產(chǎn)物資的實物形態(tài)。

即使資產(chǎn)的所有權不轉移，但租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分。

采取以上這些措施后，并不能一勞永逸，取得運營效率的提高和現(xiàn)金流的改善，因為這些措施能否得到有效執(zhí)行還有賴于管理架構的支持。組織架構是否依據(jù)業(yè)務流程的需要來設置?員工是否承擔起相應的職責，得到有效的激勵，熱情洋溢地投身于效率和現(xiàn)金流的改善當中去?

我們這里解讀的會計數(shù)據(jù)，來自第2章最后介紹的3張報表，請閱讀時參閱。

為了明確責任，會計人員辦理工作交接時，必須有專人負責監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國家有關規(guī)定認真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會計工作不因人員變動而受影響；保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權利和承擔義務，不允許任何一方以大壓小，以強凌弱，或采取非法手段進行威脅。

本部分涉及教材第1章及第28章的內(nèi)容，主要講解會計的基本概念和基本理論。第28章是2015年新增章節(jié)，主要講解了公允價值計量屬性（CASNo.39）。

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成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立