7. 其他應付款

我們知道，往往表面良好的指標后面隱藏著個別嚴重的缺點、漏洞和隱患，或若干難能可貴的某些優點被某些缺點所沖淡。這就要求我們既不要被表面現象所迷惑，又不要就事論事;而要善于深入調查研究，善于捕捉事物發展變化偶然中的必然，抱著客觀的姿態，克服“先入為主”的思想，通過占有大量的詳細資料反復推敲、印證，來一番去粗取精，去偽存真的加工、分析，才會得出對企業財務狀況客觀、公正的評價。如，僅指標的對比口徑上，就要深入調查核實，換算其計價、標準、時間、構成、內容等是否具有可比性。沒有可比性的指標之間的對比，只能扭屈事物的本來面目，令人誤入歧途。

周期的長短代表你組織生產資源實現銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業之間因技術限制、供應鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業，產品工藝復雜，周期通常在幾個月甚至一年以上，而在日用消費品、服裝、IT電子等行業，產品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內。

但是，會計主體不一定是法律主體。例如由不同車間生產不同產品組成的一個企業，為考核企業內部各車間績效而建立的車間會計，其會計核算對象應當是車間的經營成果。

企業集團與非企業集團相比，主要在經營規模、抵御市場經營風險、資源優勢互補等方面優勢顯著。但發揮集團優勢，并不是企業集團在宏觀管理上的弱化，在財務約束上的軟化，而是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權力，強化管理與監督職能，下放部分企業自主經營權力，充分調動下屬企業的積極性，從而確保集團總體戰略的實施。國有企業集團成本管理機制的確立正是沿襲此思路。根據改制后的國有企業集團實際情況，實行“適權控制、目標—責任制與利潤中心自主決策、集團考核、財會綜合”的原則。

首日。每年的付息日為本次發行的可轉債發行首日起每滿一年的當日，每相鄰的兩個付息日之間為一個計息年度。

（3）明細賬的外表形式一般采用活頁式。在實踐中，因為有的企業由分工不同的記賬人員分別填列不同的明細賬，或是一人填列不同的明細賬，為了使用方便，同時便于賬頁的重新排列和記賬人員的分工，一般采用活頁式賬簿。

潛力巨大的市場

記賬憑證一般應附有原始憑證,并注明其張數.凡屬收、付款業務的記賬憑證都必須有附件;職工出差借款的借據必須附在記賬憑證上,收回借款時應另開收據或退還經出納(收款人)簽名的借款結算聯;轉賬業務中,屬于攤提性質的經濟業務應有附件.附件的張數應用阿拉伯數字填寫.

4、財會課程全：擁有財會培訓系統課程，會計實操及會計學歷教育學員都可以在恒企完成，恒企為您的財會生涯可提供終生服務；

實操練習：永久（不限制練習次數）

2、中級會計職稱將全面實行無紙化考試；

會發生哪些類型的內部交易業務，產品?材料?資產?服務?

活期儲蓄的本金和存期經常變動，因而，活期儲蓄利息的計算比較復雜。但只要掌握一定方法，所有的計算問題也就迎刃而解了。

1.中期會計政策變更的處理要求

2.中期會計政策變更的一般處理方法

3.累積影響數能夠確定情況下的處理方法

1.中期會計政策變更的處理要求

財務部門的工作和其他部門的工作都是全面財務管理的一個環節，而不是全部。當某個環節出現問題時，下一個環節就會反映（監督）出來，特別是財務部門是最終反映監督的部門，都是事后才能知道的，這個時候有跨部門管理權限的領導就要承擔管理的責任，去協調妥善處理這些問題，甚至追究相關人員的責任，而要避免責怪下一環節（監督部門）的責任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經理一定要很清晰的認識到，財務管理工作僅僅依托財務部門已經適應不了企業發展管理的需要，應當明確各部門負責人的工作范圍包括本轄范圍的財務管理工作，并提倡“各部門負責人都是‘財務經理’”的管理理念，以期提高各部門負責人承擔財務管理責任。

首先，在考場誰都會緊張，所以才有人出現失誤。這次考財管，我也很懵，因為之前沒有嘗試機考的軟件，進去之后發現輸入公式太麻煩了，第一道計算題最簡單，我竟然耗時半個小時。這時我也在想要是不過怎么辦，以及付出這么多會不會白費，然后休息了幾分鐘冷靜了才恢復過來，可見在考場調整心態多么重要，遇到任何情況首先要做的就是停下筆深呼吸2分鐘。