更新時間：2023-11-10 03:27        瀏覽次數(shù)：47        返回列表

部分培訓機構擬制協(xié)議不規(guī)范，曲解協(xié)議條款內容，消費者合理訴求采用模糊語言規(guī)避責任，發(fā)生爭議商家不配合難免身心受損。

①會計科目分為“資金來源類”(包括:固定資產基金、撥入經費、應繳預算收入、經費暫存、預算外收入等)、“資金運用類”(包括：經費支出、撥出經費、經費暫付、預算外支出等)和“資金結存類”(包括：經費現(xiàn)金、經費存款、經費材料、固定資產、其他存款等)三大類。

（2）會計科目按其所歸屬的會計要素不同，分為資產類、負債類、所有者權益類、成本類、損益類五大類。

學校特色

至于應收票據(jù)，如果企業(yè)急需流動資金，企業(yè)隨時可以拿去貼現(xiàn)，可以不予考慮，該測算辦法沒有考慮，有其一定的合性。但應付票據(jù)會減少企業(yè)營運資金量，該測算辦法沒有考慮有失偏頗。

另外，上述公式中“上年度銷售利潤率”應取值企業(yè)毛利率即主營業(yè)業(yè)務利潤率較為合理，因為這樣由“上年度銷售收入×(1-上年度主營業(yè)業(yè)務利潤率)”計算得出的為企業(yè)主營業(yè)務成本，這樣計算出的營運資金量更為合理。

二、關于估算新增流動資金貸款額度方法的探討

新《辦法》已經正式施行三個多月了。但是據(jù)筆者了解，各家銀行實現(xiàn)執(zhí)行情況不盡相同。由于實際操作難度較大，有些銀行根本就沒有執(zhí)行，都在等待銀監(jiān)會的進一步明確要求，有些銀行則由總行發(fā)文，要求各分行審批人員嚴格按照銀監(jiān)會的辦法測算流動資金貸款需求額度，并原則上不得突破該測算額度。

優(yōu)點：兩權分離，有利于公司自主經營管理；能增強公司的社會聲譽，促進股權流通和轉讓。　　缺點：資本成本較高；不易及時形成生產能力。

過期天數(shù)=(支取年-到期年)×360+支取月、日數(shù)-到期月、日數(shù)

往往很多小伙伴問題就出現(xiàn)在這，只一科學習的很好，另一科卻學習的不夠充分，由此，考試失敗

在現(xiàn)代經濟社會中，會計的作用不言而喻。

會計人員辦理移交手續(xù)前，必須做好以下各項工作：

１、已經受理的會計事項，尚未填制記帳憑證的應及時填制完畢。尚未記帳的，應全部入帳。

２、不論是在月末還是在月中移交，移交的帳簿均需結出余額、在余額后加蓋移交人印章。

３、填寫帳簿啟用表的有關移交項目，并加蓋有關人員的印章。

４、整理應該移交的各項資料，對未了事項要寫出書面材料加以說明。

５、編制移交清冊，列明應該移交的憑證、帳簿、報表、公章、現(xiàn)金、支票簿、文件資料和其他物品等內容。

價值運動從哪里來？價值運動從本企業(yè)內部來，使資產減少；價值運動到哪里去？價值運動轉化為另一種資產，使資產增加。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經營戰(zhàn)略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現(xiàn)生產耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

管理會計已經深受高校的重視，給未來的培養(yǎng)方向來了一個大轉折。

會計職能指事物固有的功能，是本來具有的；會計目標是應當做到的；