更新時間：2021-10-29 22:44        瀏覽次數：306        返回列表

IMA-MACC管理會計，多方面打造財務人員，擺脫“賬房先生”的標簽，做到不僅僅只是會會計，還會管理，擅長溝通，為企業創造更多價值的財務人員。

兩者體現并保證黨的路線、方針、政策和國家計劃的貫徹執行，促進社會主義建設的發展。這是因為我國實行社會主義市場經濟，資本的籌集、分配和使用，必須實行宏觀控制。

<圖>提示

⑧借：管理費用 1.05

移交人員離職前，必須將本人經管的會計工作，在規定的期限內，全部向接管人員移交清楚。接管人員應認真按照移交清冊逐項點收。

會計的這兩項職能又是相互聯系的：核算是監督的基礎；監督是核算的質量保證。

5.折舊方法

【例3-7】公司股東之間因戰略投資發生分歧，其中甲股東決定退出公司，經公司股東大會批準，公司以銀行存款400 000元支付甲股東有關款項，同時辦理工商行政登記，減少了公司注冊資本400 000元，公司已辦妥有關手續。

有種可能也不排除：你選擇的公司具有極大的成長性，你做為元老在公司壯大以后能分到一杯羹。但更多的情況是，你進去的時候是記帳，離開時還是只會記帳，最多能學到簡單的財務監管和避稅方法，甚至是一些反對“不做假賬”的伎倆。

建議：工作任務少，壓力小，特別是國企。這就給你很多的學習時間，給你的鯉魚跳龍門夢想提供了舞臺。如果你的學校不是很好，會計專業在國內不是很牛，那我建議你選擇這些企業，因為可以利用時間，參考注冊會計師或ACCA，既能積攢經驗，又能繼續努力拿證書。

近日，中國企業財務管理協會會同人社部全國人才流動中心召開的全國部分省市企業財務管理人才評價項目推進座談會，也重點關注了當前企業高級財務管理人才缺乏的問題，并就如何服務于國家人才戰略，開展企業財務管理專業人才評價，提升我國企業財務管理專業領域人才水平能力進行了深入探討。

（三）非正常損失的在產品、產成品所耗用的購進貨物或者應稅勞務；

某企業Ａ產品經過兩道工序加工完成。與Ａ產品有關的資料如下：（1）Ａ產品第一道工序300小時，在產品數量為400件，第二道工序200小時，在產品數量為200件，假定各工序內在產品完工程度平均為50%。第一道工序在產品約當產量為（）件。

短期借款、應付賬款、預收賬款、應付職工薪酬、應付福利費、應付股利、應交稅費、其他應付款等項目屬于流動負債。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

初入職場，到底什么是會計呢？如果選擇了會計之路，它的發展前景如何，自己又將怎樣踏上這條路呢？如何在眾多的會計從業人員中，迅速脫穎而出呢？

4.獨立開發三大平臺載體