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①列報方法。當企業的會計政策變更發生在會計年度的第一季度，企業除了計算會計政策變更的累積影響數并進行相應的賬務處理之外，在會計報表的列報方面，只需要根據變更后的會計政策編制第一季度和當年度以后季度會計報表，并對根據《企業會計準則第32號——中期財務報告》要求提供的以前年度比較會計報表最早期間的期初留存收益和這些會計報表的其他相關項目數字進行相應調整。

會計基礎+初級實務(三周)：會計零起點學員，學習會計入門知識。講解企業實務處理。中級實務班(一個月)：系統學習工業會計各種財務核算方法，獨立完成工業企業整年手工帳，編制會計報表和所得稅匯算清繳，勝任復雜生產型企業會計一職。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

新建單位原單位度始計員均應根據核算工作需要設置應用帳簿即平所說建帳

政府對會計信息的依賴不差于企業。這要從兩方面來說，一則，政府制定宏觀經濟政策，需要企業提供的各種財務會計信息；

周期的長短代表你組織生產資源實現銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業之間因技術限制、供應鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業，產品工藝復雜，周期通常在幾個月甚至一年以上，而在日用消費品、服裝、IT電子等行業，產品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內。

按有關規定，評估說明中所揭示的內容應同評估報告書正文所闡述的內容一致。評估機 構、注冊資產評估師及委托方、資產占有方應保證其撰寫或提供的構成評估說明各組成部分 的內容真實完整，未作虛假陳述，也未遺漏重大事項。

（1）負債是企業承擔的現時義務；

事業部層處理本版塊內的抵消業務，跨版塊業務匯總到*一級合并單元集中處理。

預收賬款項目反映企業按照合同規定向采購商預收的銷售貨物的款項。

單位資金運動過程中的每一次變化都反映了價值運動的動態。

一、企業籌資的動機　　企業籌資是為了滿足經營活動、投資活動、資本結構管理和其他需要，運用一定籌資方式，通過一定籌資渠道，籌集所需資金的一種財務行為。　　籌資原因歸納起來有四種籌資動機：創立性籌資動機、支付性籌資動機、擴張性籌資動機、調整性籌資動機。

但有些章節無論從內容、還是從技術面，都比較重要，也比較復雜，還是應該予以重點關注的。如第四章投資、第九章收入的確認、第十五、十六章債務重組和非貨幣性交易、第十七章會計政策、會計估計變更和會計差錯的更正、第十八章或有事項、第十九章所得稅會計、第二十章資產負債表日后事項、第二十三章合并會計報表等歷來都是出題重點。 。

3、以做為主、以講為輔，少說多練，強調實用。