更新時間：2021-07-03 20:34        瀏覽次數：187        返回列表

企業取得收入意味著或者增加了資產、或者減少了負債、或者兩者兼而有之。

①依據是合法性和合理性；

營業費用、管理費用和財務費用都屬于期間費用。營業費用是指企業在銷售產品、提供勞務等日常經營過程中發生的各項費用，以及銷售機構（含銷售網點、售后服務網點）的各項經費。

5．與人力資源部門密切合作，對財務人員（包括分支機構財務人員）進行招聘、選拔、

根據《企業會計制度》的規定，企業應當定期或者年度終結時，對存在的應收款項進行全面核查清理，并且對可能發生的壞賬進行估計，按一定的比例計提壞賬準備。

換言之，在五種計量屬性中，歷史成本計量優先。

①借：固定資產清理 23.35

會計信息質量的相關性要求，需要企業在確認、計量和報告會計信息的過程中，充分考慮使用者的決策模式和信息需要。

營業費用、管理費用和財務費用都屬于期間費用。營業費用是指企業在銷售產品、提供勞務等日常經營過程中發生的各項費用，以及銷售機構（含銷售網點、售后服務網點）的各項經費。

4. 準考證打印時間公布 各地區準考證打印時間會于2018年4月左右在各省級考試管理機構指定媒體上公布，

這里需要說明一下會計、財務會計、財務管理這些概念之間的異同。

賬戶是根據會計科目設置的，具有一定的格式和結構，用于分類反映會計要素增減變動情況及其結果的載體。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

甚至，企業自身投入大量資金、精力創造的品牌；

?涵蓋5大業務模塊(資金、采購、銷售、成本、成果)全部常用EXCEL財務報表快速編制方法

記賬方法按記錄方式不同，分為單式記賬法和復式記賬法。

3. 期間費用

支票結算是企業同城結算中應用比較廣泛的一種結算方式。

如在改、擴建過程中發生變價收入，應抵減在建工程成本。

借：銀行存款

貸：在建工程

1.3 當改、擴建工程達到預定可使用狀態時，分兩種情況核算。

1.3.1 后續支出資本化后的固定資產賬面價值小于或等于該項固定資產可收回金額時，直接將在建工程轉入固定資產

借：固定資產

貸：在建工程

1.3.2 后續支出資本化后的固定資產賬面價值大于該項固定資產可收回金額時，應將差額計入當期損益。

借：固定資產

4.折舊范圍