學習效果

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

交易性金融資產是不存在計提減值準備的問題的。

說起考試小編那個時候考試，也是內心不安和焦躁。說沒時間吧，但是還有60-70多天，還是可以沖刺一下的，說沒有時間吧。五月底才開始考試。報個班，有機會還是要試試的。

編制資金預算旨在對企業一定時期貨幣資金的流入和流出進行統籌安排。資金預算編制是否準確，直接影響到企業貨幣資金流轉是否暢通，影響到貨幣資金的利用效益，乃至影響企業的生產經營。

宋代官廳中，辦理錢糧報銷或移交，要編造“四柱清冊”。

代開普通發票，是指由稅務機關根據收款方（或提供勞務服務方）的申請，依照法規、規章以及其他規范性文件的規定，代為向付款方（或接受勞務服務方）開具發票的行為。

因此，企業會計的對象可以概括為資金的取得與退出、資金的循環與周轉、資金的耗費與收回等方面。

● 非會計專業人員但職業業務內容與財務相關的人群

專利權、商標權等無形資產的數額只是為取得這些權利而支付的法律費用，而無形資產中的商譽表示的是在企業并購過程中，并購企業所支付的高于被并購企業公允價值的部分，企業自創的“商譽”不能計入無形資產。

全體股東的貨幣性出資額不得低于有限責任公司注冊資本的30%。

那么，請你記住下面20個字：腳踏實地，業務扎實，注重實踐，多方發展，敢于創新。

所有者投入資本在一般情況下，無須償還，可以長期周轉使用。

但如果是企業購進或通過融資租賃方式租入房屋，該資產由于還沒有入住使用，未達預定可使用狀態，企業進行裝修的相關費用不屬于后續支出，應先掛“在建工程”，等房屋達預定可使用狀態后再轉到“固定資產-房屋”中去，而不能轉入“固定資產——固定資產裝修”。

有一些內部的財務信息（如公司發生重大的虧損、資不抵債、公司受到財稅部門的重大處罰等）公布之后必將有損于公司的形象，甚至使上市公司的股價大跌，所以公司也不愿意提供這一類信息。