法人章在特定用途中使用的情況較多，比如一個公司在簽訂合同時，合同條款規(guī)定在同時加蓋合同專用章及法人章時，簽訂的合同才具備法律效力，因此法人章是在合同條款規(guī)定這種特定用途下才需加蓋，這種特定用途應(yīng)該和企業(yè)的內(nèi)控相關(guān)，公司法并無要求。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

2、財經(jīng)法規(guī)；

6、編制試算平衡表和相關(guān)會計報表。

企業(yè)有了資本，為了完成自己的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)，就得使用資本，從事必要的經(jīng)濟活動。

企業(yè)采用歷史成本計量優(yōu)先主要是因為歷史成本具有以下優(yōu)點。

”因此，財務(wù)管理是一種企業(yè)管理的思想、方法，而會計應(yīng)該說更偏向一種技術(shù)，是處理信息的程序。

從企業(yè)來講，這些資產(chǎn)的取得主要是因為它們具有潛在的效能，企業(yè)可以從它們的使用中得到預(yù)期的利益。

6. 應(yīng)交稅費

對直接負責(zé)的主管人員和其他直接負責(zé)人員，可以處以2000～20000元的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當由所在單位或有關(guān)單位依法給予行政處分。

（3）明細賬的外表形式一般采用活頁式。在實踐中，因為有的企業(yè)由分工不同的記賬人員分別填列不同的明細賬，或是一人填列不同的明細賬，為了使用方便，同時便于賬頁的重新排列和記賬人員的分工，一般采用活頁式賬簿。

有的企業(yè)老板，要求相關(guān)部門的員工學(xué)習(xí)財務(wù)知識，很有先見之明，贊一個。

小施認為該會計處理有誤，便向黃經(jīng)理提出一個問題：既然乙公司占有甲公司注冊資本1%的份額，那應(yīng)該享有的權(quán)益是多少？黃經(jīng)理回答，按照甲公司500萬元注冊資本的1%計算，應(yīng)為5萬元。小施又提出一個問題：此情況下乙公司應(yīng)該如何進行相應(yīng)的會計處理？乙公司對甲公司的長期股權(quán)投資是7.6萬元還是9.5萬元？同時，小施寫了如下兩筆會計處理分錄請黃經(jīng)理判斷那一筆正確：

①借：長期股權(quán)投資———甲公司 9.5

對于訂單生產(chǎn)(build-to-order)型的企業(yè)來說，比如裝備制造、造船、OEM代工企業(yè)等，周期指從接到客戶定單到產(chǎn)品出貨所需要時間。而對于備貨生產(chǎn)(make-to-stock)型的企業(yè)來說，比如日用消費品、服裝、鋼鐵等企業(yè)，周期指根據(jù)市場預(yù)測下達生產(chǎn)計劃到產(chǎn)品出貨所需要時間。

④借：在建工程 1.17

（4）備用金的使用必須有發(fā)票等原始憑證來證實該筆支出。發(fā)票應(yīng)由備用金使用者的審核人的簽字。在某些情況下，備用金支付必須得到事先批準。

招生對象：會計初級以上職稱，從事會計主管崗位，想要進一步**自己，想要做企業(yè)財務(wù)總監(jiān)或者自己把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)主

4、百所校區(qū)，滾動開課、就近入學(xué)，隨到隨學(xué)