會(huì)計(jì)的工作流程，就是會(huì)計(jì)人員從建立賬簿制作憑證到編制會(huì)計(jì)報(bào)表的這一過(guò)程。

<圖>提示

購(gòu)買(mǎi)性支出所起的作用，是通過(guò)支出使政府掌握的資金與微觀經(jīng)濟(jì)主體提供的商品與服務(wù)相交換，在這里，政府直接以商品和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者身份出現(xiàn)在市場(chǎng)上，因而，對(duì)于社會(huì)的生產(chǎn)和流通有直接的影響。

5、根據(jù)銀行日記帳與銀行對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

近日，備受關(guān)注的“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力考試”考點(diǎn)授權(quán)陸續(xù)在全國(guó)各地火熱舉行。久匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校作為中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育的領(lǐng)跑者，被授予“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息化應(yīng)用能力考試”九江市授權(quán)考點(diǎn)。

初級(jí)會(huì)計(jì)考試，采用的是無(wú)紙化機(jī)考答題模式，從題庫(kù)中抽取相應(yīng)的題目組合，因此，這種方法下，知識(shí)點(diǎn)就變得零碎、覆蓋面大，讓很多考生抓不住重點(diǎn)，復(fù)習(xí)中帶來(lái)了一定的困難，因此，也是導(dǎo)致初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)失敗的一點(diǎn)原因。

會(huì)計(jì)采用的計(jì)量單位有實(shí)物計(jì)量、勞動(dòng)計(jì)量和價(jià)值計(jì)量三種計(jì)量單位。

【例4-2】2010年12月5日，嘉美有限責(zé)任公司現(xiàn)金支付上月欠愛(ài)格公司的原材料款23800元，取得愛(ài)格公司開(kāi)具的現(xiàn)金收款收據(jù)一張，圖4-2所示即為外來(lái)原始憑證——收款收據(jù)。

但在事務(wù)所確實(shí)能學(xué)到很多東西，即使是小所，因?yàn)槿耸值膯?wèn)題，對(duì)于一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，你必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力。大所則是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專(zhuān)業(yè)性、意志等方面能給予地獄般的磨練。

優(yōu)點(diǎn)：兩權(quán)分離，有利于公司自主經(jīng)營(yíng)管理；能增強(qiáng)公司的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)股權(quán)流通和轉(zhuǎn)讓。　　缺點(diǎn)：資本成本較高；不易及時(shí)形成生產(chǎn)能力。

<圖>提示

會(huì)計(jì)分期，就是把連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)劃分為一個(gè)個(gè)小的時(shí)間段（會(huì)計(jì)期間），比如說(shuō)一年。這樣，人們就可以在會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果的計(jì)算和分配了。在會(huì)計(jì)分期假設(shè)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間，分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

會(huì)計(jì)核算包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)基本環(huán)節(jié)。

按照格式的不同可分為通用憑證和專(zhuān)用憑證。

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，此工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系整個(gè)單位（部門(mén)）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)绊懙截?cái)務(wù)管理決策層的工作重心。筆者作為一名基層審計(jì)人員，在工作中發(fā)現(xiàn)，部分行政事業(yè)單位由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較薄弱，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺等，嚴(yán)重影響了單位的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，被審計(jì)對(duì)象因此被認(rèn)定為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或主管責(zé)任時(shí)，他們覺(jué)得“冤枉”。其表現(xiàn)形式：

一、會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗、“半路出家”。有些單位的會(huì)計(jì)人員既不是學(xué)財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，又不具有會(huì)計(jì)資格從業(yè)證書(shū)，缺乏會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)，工作中照著葫蘆畫(huà)瓢，對(duì)會(huì)計(jì)科目勾稽關(guān)系不清楚，沿用以前不規(guī)范的記賬方法或會(huì)計(jì)管理方式。比如，用鉛筆記賬，賬務(wù)處理不清楚，往來(lái)帳不設(shè)明細(xì)，固定資產(chǎn)購(gòu)置不及時(shí)入賬等，有的甚至未設(shè)置會(huì)計(jì)賬目，會(huì)計(jì)原始憑證用信封裝存。

二、會(huì)計(jì)人員不穩(wěn)定、不固定。有些單位領(lǐng)導(dǎo)既對(duì)會(huì)計(jì)崗位重視，又對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作不了解，會(huì)計(jì)人員更換比較隨意。有些單位人事變動(dòng)頻繁，個(gè)別單位三年更換了三位會(huì)計(jì)，甚至有的單位沒(méi)設(shè)專(zhuān)職會(huì)計(jì)由其他人員兼職，造成“新官不理舊賬”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，使得單位賬目不銜接，管理混亂。

三、單位內(nèi)部控制制度不健全。不少單位財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的崗位責(zé)任制度和問(wèn)責(zé)制度，特別是針對(duì)資金保全責(zé)任等沒(méi)有明確規(guī)定。阿由于單位編制有限、人手緊張等原因，許多行政事業(yè)單位存在不合理不合法的兼崗現(xiàn)象，如單位出納兼任記賬，出納兼任檔案保管等等。還有一些單位仍然實(shí)行“一支筆”審批制度，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多采取“先審批后審核”的程序，使單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)流程流于形式，約束力較差，影響了資金的使用效果。

送股或轉(zhuǎn)增股本：P1=P0/（1+n）；

第二依據(jù)企業(yè)管理需要建立賬簿滿足企業(yè)管理需要管理提供用計(jì)信息所建賬滿足管理需要前提避免重復(fù)設(shè)賬、記賬