會計科目就是對會計對象的具體內容(即會計要素)分門別類進行核算所規定的項目。為了實現會計的基本職能，要從數量上核算各項會計要素的增減變化，不但需要取得各項會計要素增減變化及其結果的總括數據，而且要取得一系列更加具體的分類的數量指標。例如，固定資產和存貨雖然都屬于資產，但它們的經濟內容，以及在經濟活動中的周轉方式和所起的作用各不相同;應付賬款和長期借款雖然都是負債，但它們的形成原因和償付期限也是各不相同的;投資者的投入資本和未分配利潤雖然都是所有者權益，但它們的形成原因和用途卻不一樣。所以必須在六大會計要素的基礎上，進一步將會計所要核葬和監督的具體內容進行更加詳細的分類，這種分類的項目，在會計上叫做會計科目。

1、沒有會計證也可以報名中級會計職稱考試了；

如果一家企業于2017年11月開業，并于當月辦理增值稅稅種認定，則其第四季度增值稅享受免征政策的銷售額度應為6萬元。只要其銷售額超過6萬元，就無法享受小微企業免征增值稅的優惠了。假如該企業本期銷售額為7萬元，此時若將7萬填入第9、10欄，則系統會提示不符合小微企業免稅條件。

學會計，到恒企，十六年品牌鑄就，中國實戰會計培訓領導者！

應按授予日權益工具的公允價值計量，不確認其后續公允價值變動。

不想成為將軍的士兵不是好士兵。初入職場的你，也許正躊躇滿志，也許正滿頭霧水。那么，如何在激烈的競爭中，把握好機遇，讓自己成為一名出色的會計人員，并能從基層崗位走向高層的財務管理人員甚至CFO呢？或者以財務為跳板，轉向企業的管理者呢？

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

一般而言，應當從數量和性質兩個方面進行判斷：當某經濟業務和會計事項的數量達到一定的規模（包括絕對數量和相對數量），可能對決策產生影響時；

也就是說，當企業和另外一家企業打交道時，

②設置會計科目名稱。科目名稱用漢字、英文字母、數字等符號表示，不能為空。

方法三，借款人自有資金取值企業所有者權益與長期負債之和與長期資產的差額。測算公式如下：

④杠桿租賃。即由一家或幾家租賃公司聯合，以少量的資金融通大量資金(一般是以設備和租金作抵押向銀行貸款60%～80%)，以購買大型的、價格高昂的設備給承租企業的一種融資性復雜、手續繁瑣的租賃形式。

隨著人工智能的快速發展，財務智能化進程也不斷加快，基礎核算型會計行業競爭力明顯減弱，只有積極向管理會計轉型才能更好適應會計行業發展。

負債一般按其償還速度或償還時間的長短劃分為流動負債和長期負債兩類。流動負債是指將在1年或超過1年的一個營業周期內償還的債務，主要包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收貨款、應付工資、應交稅金、應付利潤、其他應付款、預提費用等。

重要性質量要求要求企業在會計確認、計量和報告經濟業務和會計事項時，應當區別其重要程度，采用不同的處理方式。