大型工作的CFO需要一定的資本運作能力，也就是大家常說的投融資，比如說為了做大公司，BOSS決定收購XX公司，這個時候就是發揮CFO價值最好的時候，CFO可以對即將收購的公司財務分析后判斷這個公司是否運營正常當然好的CFO，不僅只會看數據，還能通過更多數據判斷行業局勢，給公司收購帶來更客觀的分析，從而降低公司風險。

（1）將固定資產的賬面價值轉入在建工程。因已轉入在建工程，所以停止計提折舊。（2）達到預定可使用狀態時，再從在建工程轉為固定資產，并按重新確定的固定資產原價、使用壽命、預計凈殘值和折舊方法計提折舊。（3）固定資產后續支出可能涉及到替換原固定資產的某組成部分，應將被替換部分的賬面價值扣除。（4）對固定資產定期檢查發生的大修理費用，符合資本化條件的，可以計入固定資產成本；不符合資本化條件的，應當費用化，計入當期損益。

<圖>【知識拓展】

該項經濟業務發生后，作為負債的應付債券減少10 000元，作為所有者權益的實收資本增加10 000元，如表3-15所示。

1998年中期財務報告顯示，夏新電子上半年實現凈利潤7870萬元，比1997年同期增長了258%。再觀察資產負債表中的“長期待攤費用”資產，增加了6000萬元。該公司對廣告費用的會計政策說明為“集中發售的大額廣告費按3年攤銷”。

會計基本假設包括會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量。

企業的財物是企業進行生產經營活動且具有實物形態的經濟資源，是財產、物資的簡稱，屬企業資產的范疇。為加強企業資產的管理，需要對資產按照不同的標準進行分類。

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（二）會計核算一般要求的具體內容

在歷史成本計量下，資產按照購置時支付的現金或者現金等價物的金額，或者按照購置資產時所付出對價的公允價值計量；負債按照因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。

而從達內和恒企透露的數據來看，目前均已將考證內容在總營收的占比控制在10%-20%之內，著力加強實操業務比重。

1. 出納

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

到了基本穩定了，年紀已經到了30左右了。這時也是主管向財務經理進發的一個階段了。這個階段，時間比前期相對來說更長一些。這個時間，有的短的會有3年左右，有的會有5-6年的時間。因為越向上走，越對管理方面的能力提出更高的要求。

會計職稱是一種任職資格，取得會計職稱就意味著獲得某一專業、技術職務的任職資格，這樣就可以申請相應級別的專業技術職務了。

對比工業企業和商業企業，服務業的建賬流程是基本類似的。

要求：分別采用權責發生制和收付實現制計算12月份的收入、費用和利潤