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稅務(wù)會(huì)計(jì)要正確進(jìn)行與稅款形成、計(jì)算、申報(bào)、繳納有關(guān)的會(huì)計(jì)處理和調(diào)整計(jì)算，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)納稅報(bào)表，及時(shí)、足額繳納各種稅款，認(rèn)真執(zhí)行稅務(wù)機(jī)關(guān)的審查意見(jiàn)。

（2）正確進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)處理，協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過(guò)程控制，沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來(lái)，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

累計(jì)折舊

貸：固定資產(chǎn)——固定資產(chǎn)裝修

2、考證專家“”出題，圍繞教材，同類培訓(xùn)行業(yè)通過(guò)率居榜首

15．貨幣資金，主要包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金。（）

但無(wú)論是有證還是沒(méi)證，學(xué)員對(duì)考試的懷疑和猶豫，都會(huì)最終影響會(huì)計(jì)培訓(xùn)行業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，這也是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所擔(dān)心的。

所有課程我們會(huì)有視頻＋講義形式

后3項(xiàng)要素，與利潤(rùn)表中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的確認(rèn)計(jì)量聯(lián)系，是從動(dòng)態(tài)角度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

（2）負(fù)債的特點(diǎn) 第一，是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)；第二，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)；第三，是由過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的。

（6）向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制依據(jù)不一致的行為；

這兩科必須在一年內(nèi)，每科以60分通過(guò)，如果只通過(guò)一科，另一科成績(jī)不保留，作廢。

圖1-1　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)圖

（4）各單位對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料應(yīng)當(dāng)建立檔案，妥善保管。

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對(duì)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來(lái)劃分管轄范圍，確立哪些成本項(xiàng)目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位。“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”是指對(duì)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行定時(shí)綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況。“財(cái)會(huì)綜合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

①一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）監(jiān)交。

2、性價(jià)比高

沒(méi)有會(huì)計(jì)科目，賬戶便失去了設(shè)置的依據(jù)；沒(méi)有賬戶，就無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)科目的作用。

<圖>【知識(shí)拓展】