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更新時間:2022-04-18 02:50:12        瀏覽次數:511        返回列表

竅門三:

1.樂觀?對數字要有興趣?能從數據的處理中得到快感?如果你本身對數字不敏感?不喜歡?最好不要在本行業報太大期望。

2.對行業要了解?這不是專指會計領域?而主要指公司經營的行業?如你在電器企業?就一定要對TCL、長虹、春蘭、海爾等等的大勢有所了解?如果你從事通訊行業?就要對華為、中興、UT等有所了解?如果在汽車行業更要對一汽、二汽的動勢了如指掌。然后從會計到CEO的轉化就在其中。

3.當下屬時一定做得比上司要求的好很多?做永遠比不做好?不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態?全力投入?你上司不喜歡?但上司的上司一定會欣賞?一定要讓更高層的領導認識你。

4.要學會取巧?如何讓領導認為你在稅務領域很精通?又為公司合理避稅多少(也許是個會計都知道?但不知道說成是自己的功勞)。

5.如果人事處理不熟練?千萬不要答應在財務部安排領導親信?拒絕只需要一下子?而對抗卻要幾年?如果搞得身心疲憊?得不償失?當然有些猛人會青風憑借力?借此與上層更好溝通?但一般人是做不來的?至少長江以北的人士是不擅長的。

6.給你機會永不放棄?哪怕現在讓你干通用的CF0你也要大聲說?NO PROBLEM。我行!

7.會計業務水平的提升那是技巧的提升?只能保證你再找工作更容易些?決不是提升的關鍵?就是一個農村婦女?只要在CFO位置上干兩年?大體的技巧也能掌握?不要太迷信各種證書?我認識的大部分財務總監?真還沒什么證書。

8.永遠不要說不會?沒有人愿意教你?不會就偷偷地去搞懂。

月折舊率=年折舊率÷12

如果考慮直接計入當期利潤的利得和損失,則上式可轉換為 利潤總額=營業利潤+利得-損失即: 利潤總額=(營業收入-營業費用)+(利得-損失) 這兩個式子一般稱為企業全部經濟活動實現的利潤總額。

仁和會計董事長陳東女士表示,對于各大中小企業而言,培養更多管理會計人才來滿足企業自身發展的需求已是迫在眉睫,企業需要的是既會管理,又會核算,且不需花費幾十萬年薪去外聘的管理型會計。這是仁和會計人才的培養目標,而仁和會計正在培養的學員,就是為中國企業發展培養的財會界的有力后備軍。

3、做賬的程序及操作方法,從原始憑證開始到最后報表,每個環節讓學員親手做賬;

(1)明細科目的名稱設置,應符合統一會計制度的規定和企業管理的需要。會計制度中對有些明細科目的名稱進行了明確的規定,企業在建賬時應按照會計制度的規定設置明細科目的名稱,對于沒有明確規定的,企業應按照會計制度規定的方法和原則,結合自身管理的需要設置明細科目。

另外需要的還有記賬憑證封面、記賬憑證匯總表、記賬憑證裝訂線、裝訂工具等。為報表方便還應購買空白資產負債表、利潤表(損益表)、現金流量表等相關會計報表。

本課程高度提煉、歸納了商業會計手工賬、電腦賬、稅務實操、財務管理實戰、多行業賬實戰課程、大工業會計實戰、工業會計財務管理實戰教程、高級財務管理知識的考前重點知識,重述商業、工業做賬與管賬要點,讓學員理解實戰考點更透徹.

債權是企業收取款項的權利,一般包括各種應收和預付款項等。

典型的例子是企業在生產經營過程中形成的應交稅費、應付職工薪酬等。推定義務是指根據商業慣例、公開的承諾或者企業公開宣布的政策等而形成的企業將承擔的責任或者道義。

(1)明細科目的名稱設置,應符合統一會計制度的規定和企業管理的需要。會計制度中對有些明細科目的名稱進行了明確的規定,企業在建賬時應按照會計制度的規定設置明細科目的名稱,對于沒有明確規定的,企業應按照會計制度規定的方法和原則,結合自身管理的需要設置明細科目。

因此在這里提醒大家,這種建賬方式是不對的,根據相關法律法規的要求,各單位在建賬時都需要設立總賬、明細賬、日記賬及輔助賬簿;另外,企業到年底年檢時,必須向有關管理部門提供財務報表,有時稅務部門或是工商部門還會抽查企業的賬務情況,企業也會因為建賬不全受到相關部門的處罰。

由于各種經濟業務的內容和經營管理的要求不同,原始憑證的名稱、格式和內容是多種多樣的。下面結合實際,從不同角度把現行原始憑證做一下分類。

要確認為企業的資產項目,應同時滿足以下條件:

(1)通過以上陳述,相信大家對剛成立的企業建賬流程有了明確的了解。其實每個會計年度開始,會計人員也面臨賬簿購置的問題,這時的建賬可稱為年度賬簿的更新。

4. 可比性

-針對靜態管理的不足,上市公司應積極尋求科學、合理的方法,加強動態管理。例如:采用零基預算,不受現有項目的限制,能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創造性,挖掘降低費用的潛力,有助于企業未來的發展;利用概率預算,在不確定性環境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性,降低預算指標的風險;實行滾動預算,不僅能及時調整近期預算,使預算更加切合實際,而且實現了與日常管理的銜接,使管理人員始終從動態的角度把握企業近期的規劃目標和遠期的戰略布局。

三、課程內容:

⑤ 不得以“白條”頂庫存;不準公款私存;不準保留賬外公款;不準私設“小金庫”。

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