企業(yè)應(yīng)設(shè)置“本年利潤(rùn)”科目，核算企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)(或發(fā)生的凈虧損)。

MACC對(duì)管理會(huì)計(jì)的通用定義：以報(bào)告為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)做規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)做專業(yè)財(cái)務(wù)決策；以技術(shù)為基礎(chǔ)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通（領(lǐng)導(dǎo)力）

一、本年利潤(rùn)的結(jié)轉(zhuǎn)方法

從會(huì)計(jì)證取消就可以看出，國(guó)家開始注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，包括現(xiàn)在很多的公司都看重預(yù)算成本，從前核算型會(huì)計(jì)只能節(jié)流并不能創(chuàng)收，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)對(duì)人才的需求，會(huì)計(jì)人員已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的做數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，說(shuō)白了，是去給老板賺錢的一個(gè)行業(yè)，當(dāng)你去面試的時(shí)候，老板了解到你不僅擁有普通財(cái)會(huì)人員的核算技能，還擁有財(cái)務(wù)管理人員的超前思維，肯定是對(duì)你更加重視。

還是買房子好。

會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)”這兩個(gè)概念因?yàn)榻?jīng)常一同出現(xiàn)，所以聽起來(lái)像對(duì)孿生兄弟。

明細(xì)數(shù)據(jù)不體現(xiàn)在抵消分錄，抵消分類主反應(yīng)收入、成本、存貨等大項(xiàng)。

移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收。

（2）會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)賬戶的區(qū)別：會(huì)計(jì)科目?jī)H僅是會(huì)計(jì)賬戶的名稱，不存在結(jié)構(gòu)；而會(huì)計(jì)賬戶則具有一定的格式和結(jié)構(gòu)。

企業(yè)中的主導(dǎo)地位

10、女性更細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn),更適合做會(huì)計(jì)工作.

但是活頁(yè)賬的賬頁(yè)容易散失或被隨意抽換，因此，使用時(shí)應(yīng)按順序編號(hào)并裝訂成冊(cè)，同時(shí)妥善保管。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，合理調(diào)整固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

（三）特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理（第14～25章）

解析:本題考核“固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理”知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了，對(duì)固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值和折舊方法進(jìn)行復(fù)核。

10、金蝶通用財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)

企業(yè)采用歷史成本計(jì)量?jī)?yōu)先主要是因?yàn)闅v史成本具有以下優(yōu)點(diǎn)。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過(guò)程中或企業(yè)提供勞務(wù)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來(lái)一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營(yíng)運(yùn)成本控制。資本營(yíng)運(yùn)是通過(guò)資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來(lái)提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購(gòu)。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù)期收益，及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過(guò)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。