企業(yè)的客戶資源；

本書在編寫的過程中，請教了諸多有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)管理者，在此一并向大家表示感謝！

對于受水淹而損壞的貨物，由于這種資產(chǎn)減少并不是日常活動(dòng)所形成的，因此這種消耗不能叫做費(fèi)用。而對于分紅，這是向所有者分配的事項(xiàng)，也不能算做費(fèi)用。

技能八：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要有大數(shù)據(jù)意識

高級實(shí)操會(huì)計(jì)師考前沖刺本課程從強(qiáng)化學(xué)員對商業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)教程、大工業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)、工業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)教程、高級財(cái)務(wù)管理知識考前重點(diǎn)知識的理解及考點(diǎn)的記憶出發(fā),幫助學(xué)員順利通過考試拿到高級實(shí)操會(huì)計(jì)師證書.

恒企教育是一家提供先進(jìn)會(huì)計(jì)技術(shù)、為各行業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型會(huì)計(jì)人才的O2O會(huì)計(jì)職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu).始終肩負(fù)"把經(jīng)驗(yàn)傳遞給有夢想的人"的企業(yè)使命,深入研究會(huì)計(jì)從業(yè)者的困惑、需求,在課程產(chǎn)品和教學(xué)方式上適時(shí)革新,以達(dá)到為"中小企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)人才"的目的.

具體內(nèi)容參見第八章第三節(jié)。

所以，我們做會(huì)計(jì)工作，就類似于“翻譯”（如圖2-1所示），

②接管人員應(yīng)繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會(huì)計(jì)記錄前后銜接，內(nèi)容完整。

現(xiàn)在的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不能讓他們滿意，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營的、明天怎么運(yùn)營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運(yùn)營得更好或者越來越好。財(cái)務(wù)人員則要積極提升自己的能力來勝任這些工作，管理會(huì)計(jì)（MACC）完全符合這些財(cái)務(wù)人的需求。所以，財(cái)務(wù)人要轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)就是他們最優(yōu)的選擇。

4.折舊范圍

采用這種方法記賬，一般只是單方面反映現(xiàn)金、銀行存款和債權(quán)債務(wù)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而與此相聯(lián)系的另一方面卻不予反映。

閱讀分析固定資產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該首先分析該企業(yè)的固定資產(chǎn)構(gòu)成。

會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)信息使用者進(jìn)行決策的重要依據(jù)，必須做到有用、真實(shí)、正確。為保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)提出一些基本要求，用以指導(dǎo)和規(guī)范會(huì)計(jì)核算。

利潤=50 600（元）

有的人拿過來就用，這是聰明人；有的人拿過來用完了再想想，這是聰明的聰明人。

權(quán)責(zé)發(fā)生制：

首先，實(shí)操類培訓(xùn)將成主流，劉丹介紹，實(shí)操課程也可以分為入門、提升和高端三個(gè)級別，伴隨著會(huì)計(jì)從業(yè)人士的職場晉升而不斷深化，“如入門學(xué)員主要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，到了提升階段則學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理等技能問題，做到高管級別還需要學(xué)習(xí)資本運(yùn)營，投資融資等內(nèi)容。”

計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說說生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無間斷的流程，以使庫存物資快速地流動(dòng)，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫、零部件加工、組裝、測試、包裝入庫到產(chǎn)品出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓，每個(gè)工序都有大量的在制品，這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長了生產(chǎn)周期也增加了庫存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫存，計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來一半以上的庫存削減。