近日，中國企業財務管理協會會同人社部全國人才流動中心召開的全國部分省市企業財務管理人才評價項目推進座談會，也重點關注了當前企業高級財務管理人才缺乏的問題，并就如何服務于國家人才戰略，開展企業財務管理專業人才評價，提升我國企業財務管理專業領域人才水平能力進行了深入探討。

怎樣的會計培訓機構才靠譜?

財務情況說明書的基本要求

1、突出重點、兼顧一般

第四步：啟用訂本式帳簿應第頁起頁止順序編定號碼跳頁、缺號；使用頁式帳簿應按帳戶順序編本戶頁號碼各帳戶編列號碼應填帳戶目錄帳戶名稱頁登入目錄內并粘貼索引紙（帳戶標簽）寫明帳戶名稱利檢索。

根據數據顯示，在四川會計培訓領域，譽財教育OTO教學提下下學習的學員單純的會計從業資格考試過關率可以達到92%，而四川省整體會計從業資格考試過關率僅約25%，這一組數據充分論證譽財會計培訓課程體系的科學性與完備性。

從會計入門級、實務級、全能級、精英級、經營級、高手級、卓越級、輝煌級8個級別的會計課程進行實戰培養,培養學員從出納到商業會計、工業會計、主辦會計、管理會計、財務主管、財務經理、財務總監的實質跨越.

也就是說，一個期間發生的費用要從它所帶來的收入中扣除，扣除的結果如果沒有直接計入當期利潤的利得和損失就是營業利潤。

在闡述具體業務之前，先將嘉美有限責任公司的概況進行介紹。

<圖>【案例3-6】

首先，我們來看看會計和財務管理。

這一點重在是否具有規范的教學場所。教學樓是否安全規范、有無獨立安靜的校區和活動場地等。有的會計培訓機構有自己獨立的校園、獨立的教學樓，環境清幽，設施齊全，如廣州番禺區的陳文衛教育。有的會計培訓機構是和其他學校合用的，甚至是等招上學員來以后再臨時租借教室甚至賓館上課的，一旦出現特殊情況學員將會面臨無處上課的可能。

集團企業如果開始做上下游供應鏈整合，大概A買B，B買C，C又買A這樣復雜的內部交易業務就不可避免。怎樣解決?集團內部交易系統設計是很大的話題，包括定價策略，稅務籌劃的考慮，甚至利潤在產業版間的轉移。

①現金要根據會計賬簿記錄余額進行當面點交，不得短缺，接替人員發現不一致或“白條抵庫”現象時，移交人員在規定期限內負責查清處理。

（1）原始憑證名稱及編號。

財務分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內容應當突出當期財務情況的重點，抓住問題的本質，找出影響當期指標變動的主要因素，重點剖析變化較大指標的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確，評價、分析企業的當期財務情況，預測企業發展走勢，針對性的提出整改建議和措施。那種面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法勢必是“盲人騎瞎馬”，寫出的財務分析要么是應筆墨不痛不癢；要么是羅列現象不知所云的流水帳；充其量也只能是浮光掠影似的情況簡介，這樣文牘似的財務分析對企業挖潛堵漏，完善管理沒有絲毫價值。