難題二：基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠

會(huì)計(jì)的責(zé)任心反映在工作中是“心里有數(shù)”，你一問他三不知，這樣的會(huì)計(jì)你要他干嘛?心里有數(shù)也能體現(xiàn)出他的職業(yè)素質(zhì)。

支付現(xiàn)金20000元，余款3個(gè)月后支付。

我們都知道會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)非常非常特殊，有一句話說得好，會(huì)計(jì)這一行叫做“活到老，學(xué)到老”。

可供出售金融資產(chǎn)：此類資產(chǎn)是介于上述二者之間的一種金融資產(chǎn)，持有并不是準(zhǔn)備隨時(shí)出售的，持有時(shí)間是相對(duì)較長的（一般是要超過一年的），但卻又是不準(zhǔn)備持有至到期或企業(yè)沒有能力或意圖要持有至到期的，這種資產(chǎn)的特定也是沒有固定的期限與可預(yù)見的回報(bào)的。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

一直以來，仁和會(huì)計(jì)在做好學(xué)員專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也將專注點(diǎn)從學(xué)員延展到企業(yè)，通過與企業(yè)建立連接與溝通，定期為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理層及執(zhí)行人員進(jìn)行公益講座，了解企業(yè)端的實(shí)際需求，發(fā)展更具針對(duì)性的課程內(nèi)容，同時(shí)為仁和會(huì)計(jì)學(xué)員發(fā)掘良性的就業(yè)渠道及就業(yè)機(jī)會(huì)。

3、審核原始憑證編制記帳憑證。

中小企業(yè)管理人員

6．對(duì)公司內(nèi)控制度等執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議與措施。

④借：在建工程 1.17

周期越長的企業(yè)占用資金越多，資金成本也越高，從競爭的角度來說，更關(guān)心同行業(yè)內(nèi)部的差異而不是行業(yè)間的差異，在同行業(yè)中周期越短的企業(yè)競爭能力越強(qiáng)，這體現(xiàn)在你的交貨速度和資金成本上。比如汽車行業(yè)供應(yīng)鏈周期(從二級(jí)供應(yīng)商到汽車總裝下線)，英國汽車企業(yè)是40天，在英國的日本汽車企業(yè)則是5天，供應(yīng)鏈管理水平可以令到周期績效相差8倍，難怪日本汽車服務(wù)更好、價(jià)格更便宜。

兩者體現(xiàn)并保證黨的路線、方針、政策和國家計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。這是因?yàn)槲覈鴮?shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，資本的籌集、分配和使用，必須實(shí)行宏觀控制。

⑤ 不得以“白條”頂庫存；不準(zhǔn)公款私存；不準(zhǔn)保留賬外公款；不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”。

三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時(shí)，也可派人會(huì)同監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，具體包括資金的取得與退出、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的耗費(fèi)與收回等方面，如圖2-1所示。

集團(tuán)企業(yè)如果開始做上下游供應(yīng)鏈整合，大概A買B，B買C，C又買A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團(tuán)內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很大的話題，包括定價(jià)策略，稅務(wù)籌劃的考慮，甚至利潤在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。