其中屬于債權(quán)人的部分，稱為“債權(quán)人權(quán)益”，通常又稱為“負(fù)債”；屬于所有者的部分，稱為“所有者權(quán)益”。

上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)均應(yīng)按以下填報(bào)方法處理：

如圖所示，在2012~2013賽季結(jié)束時(shí)，曼徹斯特聯(lián)隊(duì)結(jié)余的Players' Registrations數(shù)值是1.199億英鎊，甚至只比皇馬買貝爾的數(shù)值沒高出多少，絕對不是福布斯什么雜志里提到的球員總身價(jià)大幾億英鎊。由此可見，球員的無形資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)算和賬面上的轉(zhuǎn)會費(fèi)大有不同。

①列報(bào)方法。當(dāng)企業(yè)的會計(jì)政策變更發(fā)生在會計(jì)年度內(nèi)第一季度之外的其他季度，比如第二季度、第三季度等，其會計(jì)處理相對于會計(jì)政策變更發(fā)生在第一季度而言要復(fù)雜一些。企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)計(jì)算會計(jì)政策變更的累積影響數(shù)并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理之外，在會計(jì)報(bào)表的列報(bào)方面，還需要調(diào)整根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第32號——中期財(cái)務(wù)報(bào)告》要求提供的以前年度比較會計(jì)報(bào)表最早期間的期初留存收益和比較會計(jì)報(bào)表其他相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)字，以及在會計(jì)政策變更季度財(cái)務(wù)報(bào)告中或變更以后季度財(cái)務(wù)報(bào)告中所涉及的本會計(jì)年度內(nèi)發(fā)生會計(jì)政策變更之前季度會計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)字。

在高水準(zhǔn)的教學(xué)水平基礎(chǔ)上，上元的教學(xué)管理和服務(wù)更加精益求精。我們建立的培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督委員會，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估培訓(xùn)過程的質(zhì)量，提升學(xué)員滿意度；上元獨(dú)有的班主任制度，為每個(gè)班別配置相應(yīng)的班主任老師，強(qiáng)化管理過程，負(fù)責(zé)學(xué)員的回訪、考勤、停復(fù)課、學(xué)習(xí)監(jiān)督、師資管理等后續(xù)全方位的跟蹤服務(wù)！有班主任的班級更加會有班級文化，上元會計(jì)班級文化的建立將使得學(xué)習(xí)變得更加快樂生動，豐富師生互動和同學(xué)友誼使得學(xué)員不僅獲得知識，更將轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力和資源。

課程名稱課程設(shè)置目的

開發(fā)工業(yè)成本核算沙盤和經(jīng)營管理電子沙盤,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中演練.

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。

為了明確責(zé)任，會計(jì)人員辦理工作交接時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交，保證雙方都按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù)，防止流于形式，保證會計(jì)工作不因人員變動而受影響；保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，不允許任何一方以大壓小，以強(qiáng)凌弱，或采取非法手段進(jìn)行威脅。

固定資產(chǎn)的后續(xù)支出　　★提示：固定資產(chǎn)后續(xù)支出的處理原則：符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除；不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

有沒有發(fā)現(xiàn)，國家放寬了許多稅收優(yōu)惠政策，但同時(shí)也加大查賬、查稅力度，老板每天在問賬上的錢到哪去了，賺的利潤還不夠交稅，會搞定稅務(wù)的財(cái)務(wù)人員成了老板的左膀右臂？

會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員利用擁有的會計(jì)信息優(yōu)勢，能夠預(yù)測單位經(jīng)濟(jì)活動。

直接人工是指在生產(chǎn)中對材料進(jìn)行直接加工制成產(chǎn)品所耗的職工薪酬。

又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

圖2-1　會計(jì)核算與翻譯工作的比較

利潤是指企業(yè)在一定會計(jì)期間的經(jīng)營成果，是一種收獲。

融資租賃籌資的優(yōu)點(diǎn)：無需大量資金就能迅速獲得資產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，財(cái)務(wù)優(yōu)勢明顯；籌資限制條件少；能夠延長資金融通的期限。　　融資租賃籌資的缺點(diǎn)：資本成本負(fù)擔(dān)較高。

財(cái)務(wù)分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn)，抓住問題的本質(zhì)，找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動的主要因素，重點(diǎn)剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確，評價(jià)、分析企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)情況，預(yù)測企業(yè)發(fā)展走勢，針對性的提出整改建議和措施。那種面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法勢必是“盲人騎瞎馬”，寫出的財(cái)務(wù)分析要么是應(yīng)筆墨不痛不癢；要么是羅列現(xiàn)象不知所云的流水帳；充其量也只能是浮光掠影似的情況簡介，這樣文牘似的財(cái)務(wù)分析對企業(yè)挖潛堵漏，完善管理沒有絲毫價(jià)值。