經驗三：

1、樂觀，對數字要有興趣，能從數據的處理中得到快感，如果你本身對數字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業報太大期望。

2、對行業要了解，這不是專指會計領域，而主要指公司經營的行業，如你在電器企業，就一定要對TCL長虹春蘭海爾等等的大勢有所了解，如果你從事通訊行業，就要對華為中興UT等有所了解，如果在汽車行業更要對一汽二汽的動勢了如指掌。然后從會計到CEO的轉化就在其中。

3、當下屬時一定做得比上司要求的好很多，做永遠比不做好，不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會欣賞，一定要讓更高層的領導認識你。

4、要學會取巧，如何讓領導認為你在稅務領域很精通，又為公司合理避稅多少。

5、如果人事處理不熟練，千萬不要答應在財務部安排領導親信，拒絕只需要一下子，而對抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當然有些猛人會青風憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長江以北的人士是不擅長的。

6、給你機會永不放棄，哪怕現在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！

7、會計業務水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關鍵，就是一個農村婦女，只要在CFO 位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認識的大部分財務總監，真還沒什么證書。

8、永遠不要說不會，沒有人愿意教你，不會就偷偷地去搞懂。

考前10個月決定考注會，當時沒有任何基礎，比如會計，我不知道什么是資產什么是負債，甚至連什么是財管都不知道。買了6本書，翻了一遍標題，看了一些全科通過的經驗貼，于是做了一個在現在看來也比較不現實的決定，我要在通過在耒陽恒企會計培訓學校的學習后一次性通過！

收入、費用和利潤之間的上述關系是企業編制利潤表的基礎。

日前，中央財經大學會計學院對財務專業學生的培養方式和方向，進行了全面調整。

-資源的配置應以預算目標為依據。上市公司內部各預算執行單位獲得資源的多少取決于董事會認可的預算目標，而一般情況下，快速發展的預算目標應與較多的資源配置相匹配。上市公司應充分調動各單位的積極性和主動性，改變預算目標偏于保守的狀況。

課程是否更新：實時更新，永久更新

要分析指標變化，難免沒有數字的對比，但若僅停留于羅列指標的增減變化，局限于會計報表的數字對比，就數字論數字，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，這樣的財務分析只能是財務指標變動說明書或者說是財務指標檢查表的翻版。這種空洞無物，枯燥死板的“分析”肯定不會受歡迎。

復式記賬法既有科學的理論依據，又具備以上特點，因而被世界各國廣泛采用。

這兩種賬簿是企業必須具備的。建賬初期兩種賬本各購一本即可。

會計科目按照與會計報表的關系分為表內科目和表外科目。

（7）未按照規定使用會計記錄文字或者記賬本位幣的行為；

企業只有實現了利潤，才能形成未分配利潤。企業通常把未分配利潤留待以后年度向投資者分配，在未分配之前屬于企業尚未確定用途的一種留存收益。我國《企業會計制度》和有關法律并沒有對未分配利潤的使用進行限制，企業對未分配利潤的使用有較大的自主權。

貨幣資產和儲備資產都是資產。

其次，要看這家培訓機構是否有固定的培訓場地，如果上幾節課換一個地方，學生需要耗費大量的時間成本，并且每到一個新的環境，就需要重新花時間適應。

此種類型的理解，大家可以自己編上小故事，那樣就容易記憶啦，但是切記不要亂編，要區分了易混易淆的知識之后才可以編哦!

“適權控制”指企業集團應樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業集團總體目標的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項目集中，哪些下放，做到責、權、利明確，管理到位。“目標—責任制與利潤中心自主決策”是指對集團下達的目標成本，下屬企業應自動轉換為責任成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，自主決策，建立責任成本控制系統并予以落實，完成目標。“集團考核”是指集團根據下達的目標成本，對下屬企業實行定時綜合指標考核，一是目標成本完成情況，二是有關成本效益指標完成情況。“財會綜合”是指企業集團編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

記賬憑證一般應附有原始憑證，并注明其張數。凡屬收、付款業務的記賬憑證都必須有附件；職工出差借款的借據必須附在記賬憑證上，收回借款時應另開收據或退還經出納(收款人)簽名的借款結算聯；轉賬業務中，屬于攤提性質的經濟業務應有附件。附件的張數應用阿拉伯數字填寫。 。