2. 時間范疇不同

往往很多小伙伴問題就出現在這，只一科學習的很好，另一科卻學習的不夠充分，由此，考試失敗

竅門二：

⑧借：管理費用 1.05

6．會計核算必須而且只能采用價值的形式。（）

而每一次運動的結果，資金的來源與資金占用總是相等，則反映了價值運動的靜態。

（） 9．為了保證會計核算指標在一個部門，乃至全國范圍內進行綜合匯總，所有會計科目及其明細科目都應由國家統一規定。

二、專業師資一流教學名師授課資深精專

（4）多方發展。要想成為高層次的財務管理人員，僅僅擁有財務知識是遠遠不夠的，必須多方發展才能適應企業的需要，如對企業文化的深層次理解、良好的溝通能力、企業管理所需的人事管理和銷售管理的知識及領導能力等。

其次，中華會計網校負責人從財務工作者角度分析，無論是企業經營者還是會計人群都逐漸看重實操和解決問題能力，“要以實踐為主”的會計從業指導思想成為主流。

確認和計量

非流動動資產是指超過一年變現或耗用的資產。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

在此談一下，關于銀行預留的印鑒，個人認為大印鑒只能是財務專用章，小印鑒可以為法人章，法人簽字，當然企業中的關鍵人士的簽字預留為銀行的印鑒也可以，比如總經理。

4.合同專用章的使用

【答案】AC

該項目數字是根據《企業會計制度》的規定，減去長期投資減值準備后的余額。

決策越重要，會計信息就越不可或缺。