3．復(fù)式記賬理論依據(jù) 復(fù)式記賬法是以會(huì)計(jì)恒等式為依據(jù)建立的一種記賬方法。

會(huì)計(jì)信息的不可比，造成了投資決策上的困難。在全球化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，自2000年以來，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的腳步加快。

作為基礎(chǔ)性知識(shí)，本部分內(nèi)容在考試中所占分值比重很小。但是，其中的基本概念和理論是學(xué)習(xí)和理解后續(xù)各章內(nèi)容的基石，后續(xù)各章內(nèi)容是該部分內(nèi)容的具體運(yùn)用和延伸。

②轉(zhuǎn)租賃。這種租賃形式的特點(diǎn)是，承租人所租設(shè)備是租賃公司從國內(nèi)外的其他租賃公司或設(shè)備制造廠家租來的。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省）是否大于該項(xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

資本化的后續(xù)支出

假設(shè)不考慮直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失，營業(yè)利潤等于收入減去費(fèi)用，包括營業(yè)成本、期間費(fèi)用和各種流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)的余額。

例如，為了反映和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的增減變動(dòng)，需要設(shè)置“庫存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“原材料”、“固定資產(chǎn)”、“無形資產(chǎn)”等會(huì)計(jì)科目。

會(huì)計(jì)人的專業(yè)能力說白了就是工作能力，就是實(shí)務(wù)能力，就是會(huì)計(jì)信息化下所需要具備的能力，這個(gè)就是新的《會(huì)計(jì)法》對于會(huì)計(jì)人的最新要求。

一些準(zhǔn)備進(jìn)入財(cái)務(wù)界打拼的準(zhǔn)會(huì)計(jì)，相信在開始工作前已經(jīng)給自己充滿了電。對于財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，甚至許多實(shí)務(wù)操作的流程，相信已經(jīng)輕車熟路。但是，很多沒有接觸過實(shí)際財(cái)務(wù)的人，都不知道如何進(jìn)行交接。接下來，中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校小編告訴您，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)的交接工作。

1、交接前的準(zhǔn)備工作。

初級(jí)會(huì)計(jì)考試流程包括:報(bào)名、審核、考試大綱/教材、準(zhǔn)考證打印、參加培訓(xùn)后參加考試、成績查詢、領(lǐng)取證書這幾個(gè)流程

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢互補(bǔ)等方面優(yōu)勢顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的出發(fā)點(diǎn)，也是目的，通過會(huì)計(jì)監(jiān)督職能才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，并可進(jìn)一步核實(shí)數(shù)據(jù)，弄清情況，使會(huì)計(jì)核算職能更加落實(shí)。

表3-13 資產(chǎn)和權(quán)益明細(xì)

業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要而支付的應(yīng)酬費(fèi)用，如餐飲、正常的娛樂活動(dòng)等產(chǎn)生的費(fèi)用支出。企業(yè)視同銷售的業(yè)務(wù)招待費(fèi)117萬元×60%，和當(dāng)年銷售收入5‰部分，按照孰低原則確定準(zhǔn)予稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，填入附表三第26行第2列。再將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)數(shù)額大于準(zhǔn)予稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的數(shù)額，填入附表三第26行第3列。

天胤公司的其他應(yīng)付款為110703140.11元，大部分為應(yīng)支付給關(guān)聯(lián)方的款項(xiàng)。

2．利潤的分類