…… 好了，好了，我們就先看上面這幾個事項吧。

《財經法規與職業道德》：會計法律制度、支付結算法律制度、稅收法律制度、財政法規制度、會計職業道德

白老師答復：

對于原來為固定資產大修理而發生的預提或待攤費用余額，應繼續采用原有的會計政策，直至沖減或攤銷完畢為止。

2.2 計提折舊。

（3）行政管理部門計提的固定資產折舊。會計分錄為：

課程設置：

經驗三：

1、樂觀，對數字要有興趣，能從數據的處理中得到快感，如果你本身對數字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業報太大期望。

2、對行業要了解，這不是專指會計領域，而主要指公司經營的行業，如你在電器企業，就一定要對TCL長虹春蘭海爾等等的大勢有所了解，如果你從事通訊行業，就要對華為中興UT等有所了解，如果在汽車行業更要對一汽二汽的動勢了如指掌。然后從會計到CEO的轉化就在其中。

3、當下屬時一定做得比上司要求的好很多，做永遠比不做好，不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會欣賞，一定要讓更高層的領導認識你。

4、要學會取巧，如何讓領導認為你在稅務領域很精通，又為公司合理避稅多少。

5、如果人事處理不熟練，千萬不要答應在財務部安排領導親信，拒絕只需要一下子，而對抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當然有些猛人會青風憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長江以北的人士是不擅長的。

6、給你機會永不放棄，哪怕現在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！

7、會計業務水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關鍵，就是一個農村婦女，只要在CFO 位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認識的大部分財務總監，真還沒什么證書。

8、永遠不要說不會，沒有人愿意教你，不會就偷偷地去搞懂。

周期的長短代表你組織生產資源實現銷售收入的速度快慢水平，周期越短說明你的現金回籠速度越快，反之則越慢。周期在不同行業之間因技術限制、供應鏈管理水平不同差異很明顯，如鋼鐵、大型裝備、造船等行業，產品工藝復雜，周期通常在幾個月甚至一年以上，而在日用消費品、服裝、IT電子等行業，產品工藝簡單，周期通常在幾周至幾天之內。

（2）負債的特點 第一，是企業承擔的現時義務；第二，預期會導致經濟利益流出企業；第三，是由過去的交易或事項形成的。

3. 按填制手續及內容不同分類

答：在實際操作中，企業將外購或自產的資產用于業務宣傳、業務招待、捐贈的企業所得稅匯算清繳申報時，根據《國家稅務總局關于企業處置資產所得稅處理問題的通知》（國稅函〔2008〕828號）規定，企業發生視同銷售情形時，屬于企業自制的資產，應按企業同類資產同期對外銷售價格確定銷售收入；屬于外購的資產，可按購入時的價格確定銷售收入。而會計準則要求不確認為收入。因此，企業將產品用于業務招待、業務宣傳、捐贈的稅務處理時，應分解為兩項業務：一是按公允價值確認銷售貨物收入；二是相應的支出按公允價值計量。

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

對于公司整體財務工作比較熟悉，有望晉升；

（一）會計的核算職能

舉個例子來說，出納的現金和銀行存款日記賬的金額為總賬會計的現金和銀行存款總分類賬的金額，也為總分類賬所屬的明細分類賬的總額。

注冊資本發生變動的，應取得歷次變動的驗資報告。