?涉及53筆經(jīng)濟業(yè)務,119種各類財務單據(jù)、45個會計科目、86筆會計記賬憑證,8本賬簿登記方法,2類報表
營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)費用 該式一般稱為企業(yè)營業(yè)活動實現(xiàn)的營業(yè)利潤。
（1）通用憑證。它的格式統(tǒng)一，一般在某一地區(qū)、行業(yè)或是全國通用，由相關部門統(tǒng)一印刷。日常見到最多的就是銀行的轉賬結算憑證等。這種憑證一般就是上面所提到的外來憑證。
會計人員繼續(xù)教育的對象，是取得并持有會計從業(yè)資格證書的人員。
需要會計的地方很多，首先，專業(yè)的會計師事務所、其次，各個企業(yè)、再其次，政府及非盈利組織。會計掌握的是一個團體的經(jīng)濟命脈，所以，每一個團體都需要他們。今天沒有找到每年新增多少企業(yè)的數(shù)據(jù)，但沒有數(shù)據(jù)證明，大家也明白，每年新增的企業(yè)數(shù)以萬計。有企業(yè)產(chǎn)生，就有對會計的需求，所以，會計是一個永不衰退的產(chǎn)業(yè)。
我校是專業(yè)從事會計從業(yè)資格證、會計初級、中級職稱、會計做帳報稅實務以及成人學歷提升的專業(yè)培訓機構。中心地理位置優(yōu)越，位于吳中區(qū)木瀆中山西路10號，學習環(huán)境優(yōu)雅；硬件、軟件設施齊全；由十多年資深的財經(jīng)類會計老師授課，經(jīng)驗豐富、由淺入深、由易到難，層層解析，歷年來會計類培訓規(guī)模大、合格率高，在蘇州享有較高的知名度，為蘇州地區(qū)專業(yè)會計輔導機構、品牌會計類培訓機構。
由于電子計算機能夠長時間大量存儲數(shù)據(jù)，并能以極高的速度和準確性自動地進行運算和數(shù)據(jù)處理，從而打破了手工操作的局限性，可以為經(jīng)濟管理工作提供更為詳細、更加及時的信息。
(2)集中化與自動化
其中，利得是指由企業(yè)非日常活動所形成的，會導致所有者權益增加的、與所有者投入資本無關的經(jīng)濟利益的流入；損失是指由企業(yè)非日常活動所形成的，會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的流出。
絕招一：
1.出納整理其手中的原始憑證，分類后做記帳憑證，但只記現(xiàn)金或銀行存款科目，即只做一半記帳憑證，對應的科目則由主管會計制作。為什么不全由主管會計制作呢?一來這樣可以避嫌，當現(xiàn)金會計手中的現(xiàn)金或銀行存款出現(xiàn)差錯時，可以分清責任;二來也可間接提高現(xiàn)金會計的水平，使其快速學習，以達到獨立制作憑證。
2.現(xiàn)金會計按原始憑證日期或收到原始憑證的順序在原始憑證上編號，并按編號分別登記現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。然后將原始憑證轉給主管會計，由主管會計全面制作記帳憑證，再按記帳憑證另外登記一本現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。
4,“職業(yè)規(guī)劃+班會課+校內(nèi)活動”保證提升學生對未來的把握和認知,豐富學生課余生活,提升學生的自信和自身修養(yǎng)。（校內(nèi)活動:如每年一次的畢業(yè)典禮,頒獎晚會,秋游等活動）
企業(yè)在設置會計科目時，要根據(jù)國家規(guī)定的會計科目及有關規(guī)定進行選擇，符合合法性要求，如會計科目的名稱、編號、核算內(nèi)容、賬務處理程序及賬戶余額等應符合國家的統(tǒng)一規(guī)定，不得擅自改變，以保證提供的會計信息口徑一致。
由于電子計算機能夠長時間大量存儲數(shù)據(jù)，并能以極高的速度和準確性自動地進行運算和數(shù)據(jù)處理，從而打破了手工操作的局限性，可以為經(jīng)濟管理工作提供更為詳細、更加及時的信息。
(2)集中化與自動化
培養(yǎng)目標：
賬戶的上述分類如 三、賬戶的基本結構 為了正確記錄和反映各項經(jīng)濟業(yè)務引起的資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤的增減變動及其結果，賬戶不但要有明確的核算內(nèi)容，而且要有一定的結構。
被審計單位向虛構的客戶發(fā)貨。這種情況通常是被審計單位的一種舞弊行為，注師一般比較難察覺這種虛構的業(yè)務。為了測試是否有向虛構的客戶發(fā)貨的辦法之一是根據(jù)審查主營業(yè)務收入明細賬中與銷售分錄對應的銷貨單，檢查它們是不是經(jīng)過了賒銷批準手續(xù)和發(fā)貨審批手續(xù)。
我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計劃體系在2個月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調(diào)整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產(chǎn)計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實施，強調(diào)計劃結果與過程的監(jiān)控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。
或者從性質(zhì)上看，當經(jīng)濟業(yè)務或會計事項有可能對決策產(chǎn)生一定影響時，會計人員一般就認定符合重要性質(zhì)量要求。