經(jīng)驗(yàn)三：

1、樂觀，對(duì)數(shù)字要有興趣，能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感，如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望。

2、對(duì)行業(yè)要了解，這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而主要指公司經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，如你在電器企業(yè)，就一定要對(duì)TCL長(zhǎng)虹春蘭海爾等等的大勢(shì)有所了解，如果你從事通訊行業(yè)，就要對(duì)華為中興UT等有所了解，如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽二汽的動(dòng)勢(shì)了如指掌。然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。

3、當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多，做永遠(yuǎn)比不做好，不要報(bào)著過去中國人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài)，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會(huì)欣賞，一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你。

4、要學(xué)會(huì)取巧，如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通，又為公司合理避稅多少。

5、如果人事處理不熟練，千萬不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信，拒絕只需要一下子，而對(duì)抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長(zhǎng)江以北的人士是不擅長(zhǎng)的。

6、給你機(jī)會(huì)永不放棄，哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！

7、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關(guān)鍵，就是一個(gè)農(nóng)村婦女，只要在CFO 位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)，真還沒什么證書。

8、永遠(yuǎn)不要說不會(huì)，沒有人愿意教你，不會(huì)就偷偷地去搞懂。

考前10個(gè)月決定考注會(huì)，當(dāng)時(shí)沒有任何基礎(chǔ)，比如會(huì)計(jì)，我不知道什么是資產(chǎn)什么是負(fù)債，甚至連什么是財(cái)管都不知道。買了6本書，翻了一遍標(biāo)題，看了一些全科通過的經(jīng)驗(yàn)貼，于是做了一個(gè)在現(xiàn)在看來也比較不現(xiàn)實(shí)的決定，我要在通過在耒陽恒企會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)習(xí)后一次性通過！

收入、費(fèi)用和利潤(rùn)之間的上述關(guān)系是企業(yè)編制利潤(rùn)表的基礎(chǔ)。

日前，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)方式和方向，進(jìn)行了全面調(diào)整。

-資源的配置應(yīng)以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)。上市公司內(nèi)部各預(yù)算執(zhí)行單位獲得資源的多少取決于董事會(huì)認(rèn)可的預(yù)算目標(biāo)，而一般情況下，快速發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與較多的資源配置相匹配。上市公司應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性和主動(dòng)性，改變預(yù)算目標(biāo)偏于保守的狀況。

課程是否更新：實(shí)時(shí)更新，永久更新

要分析指標(biāo)變化，難免沒有數(shù)字的對(duì)比，但若僅停留于羅列指標(biāo)的增減變化，局限于會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字對(duì)比，就數(shù)字論數(shù)字，擺不出具體情況，談不清影響差異的原因，這樣的財(cái)務(wù)分析只能是財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)說明書或者說是財(cái)務(wù)指標(biāo)檢查表的翻版。這種空洞無物，枯燥死板的“分析”肯定不會(huì)受歡迎。

復(fù)式記賬法既有科學(xué)的理論依據(jù)，又具備以上特點(diǎn)，因而被世界各國廣泛采用。

這兩種賬簿是企業(yè)必須具備的。建賬初期兩種賬本各購一本即可。

會(huì)計(jì)科目按照與會(huì)計(jì)報(bào)表的關(guān)系分為表內(nèi)科目和表外科目。

（7）未按照規(guī)定使用會(huì)計(jì)記錄文字或者記賬本位幣的行為；

企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，才能形成未分配利潤(rùn)。企業(yè)通常把未分配利潤(rùn)留待以后年度向投資者分配，在未分配之前屬于企業(yè)尚未確定用途的一種留存收益。我國《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)法律并沒有對(duì)未分配利潤(rùn)的使用進(jìn)行限制，企業(yè)對(duì)未分配利潤(rùn)的使用有較大的自主權(quán)。

貨幣資產(chǎn)和儲(chǔ)備資產(chǎn)都是資產(chǎn)。

其次，要看這家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否有固定的培訓(xùn)場(chǎng)地，如果上幾節(jié)課換一個(gè)地方，學(xué)生需要耗費(fèi)大量的時(shí)間成本，并且每到一個(gè)新的環(huán)境，就需要重新花時(shí)間適應(yīng)。

此種類型的理解，大家可以自己編上小故事，那樣就容易記憶啦，但是切記不要亂編，要區(qū)分了易混易淆的知識(shí)之后才可以編哦!

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對(duì)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項(xiàng)目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位。“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”是指對(duì)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行定時(shí)綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況。“財(cái)會(huì)綜合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

記賬憑證一般應(yīng)附有原始憑證，并注明其張數(shù)。凡屬收、付款業(yè)務(wù)的記賬憑證都必須有附件；職工出差借款的借據(jù)必須附在記賬憑證上，收回借款時(shí)應(yīng)另開收據(jù)或退還經(jīng)出納(收款人)簽名的借款結(jié)算聯(lián)；轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)中，屬于攤提性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)有附件。附件的張數(shù)應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字填寫。 。