宏達公司于2010年1月1日購入一項無形資產(chǎn)，初始入賬價值為300萬元。該無形資產(chǎn)預(yù)計使用年限為10年，采用直線法攤銷。2010年12月31日，該無形資產(chǎn)預(yù)計可收回金額為261萬元；2011年12月31日預(yù)計可收回金額為224萬元。假定該公司計提減值準(zhǔn)備后其原預(yù)計使用年限、攤銷方法不變。該無形資產(chǎn)2012年6月30日的賬面價值為（）萬元。

課程名稱課程設(shè)置目的

是指應(yīng)當(dāng)計提折舊的固定資產(chǎn)的原價扣除其預(yù)計凈殘值后的金額。如果已對固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，還應(yīng)當(dāng)扣除已計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備累計金額

由上面的信息我們可以得知中級會計職稱的發(fā)展前景還是非常好的，可以說只要你努力，愿意付出，就一定會在這方面取得很大的成績和發(fā)展空間。

-采用科學(xué)的分析方法，設(shè)計有效的分析體系。進行預(yù)算分析，一定要對差異進行分解和細(xì)化，從數(shù)據(jù)上挖掘到差異的最底層，具體可采用比較分析法、比率分析法、連環(huán)替代法及敏感性分析法等。與此同時，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營角度找尋產(chǎn)生差異的根源，這就要求上市公司不僅要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，更要重視非財務(wù)指標(biāo)。非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合運用可在很大程度上彌補財務(wù)指標(biāo)的不足，通過對市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客滿意度等非財務(wù)指標(biāo)的深入分析，不僅可找出當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行差異出現(xiàn)的原因，還會對未來預(yù)算管理工作的改進起到積極的促進作用。

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三個會計要素是從靜態(tài)的角度說明企業(yè)資金狀況，也稱為靜態(tài)要素。會計恒等式說明了資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益在某一時點的靜態(tài)平衡關(guān)系，這種平衡是指數(shù)量上的整體平衡關(guān)系，而非資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益各項目間存在一一平衡關(guān)系。

例如，“原材料”、“固定資產(chǎn)”、“應(yīng)付賬款”等都是總分類科目。

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<圖>【案例4-1】

16．結(jié)算起點是指2 000元以下的支出。（）

這是從公司戰(zhàn)略層面考慮，如果稍微把范圍縮小，從財務(wù)維度，我認(rèn)為可以先梳理這樣四件事：

這里需要說明一下會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理這些概念之間的異同。

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團應(yīng)樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業(yè)集團總體目標(biāo)的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位。“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”是指對集團下達的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實，完成目標(biāo)。“集團考核”是指集團根據(jù)下達的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實，完成目標(biāo)?！凹瘓F考核”是指集團根據(jù)下達的目標(biāo)成本，對下屬企業(yè)實行定時綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況?！柏敃C合”是指企業(yè)集團編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

學(xué)習(xí)方法

第一，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。